洛阳铜加工集团有限责任公司资本运营战略.pdf

洛阳铜加工集团有限责任公司 资本运营战略 北大纵横管理咨询公司 2002年5月 导读：资本运营是洛铜实现战略目标的必由之路 资本运营是洛铜实现 资本运营 资本运营 战略目标的必由之路 战略定位 战略实施 企业发展方式 企业发展方式 资本运营界定 资本运营界定 资本运营的目标 资本运营的目标 企业发展的两种方式：内向型发展模式和外向 开放型发展模式 探寻机会 资本运作 等待时机 小量投资 式 方 展 发 型 向 外 增大投资强 愈 者 强 资源能力弱 愈 者 弱 逐步发展式 方 展 发 型 向 内 快速发展 实力增强 自我积累 ——根据产业发展的需要，积极引 ——通过自身产品经营不断积累 入外来资本，快速扩大规模，迅速 资本，逐步扩大经营规模，扩展 进入新的领域，形成竞争优势 经营领域 ——现代方式，发展速度快 ——传统方式，发展速度慢 资本运营和资本运营战略的概念 企业把所拥有的各种社会资源、生产要素 (即资本)视为可以经 营 运 本 资 营的价值资本，通过组织、管理、并购、重组、参股、控股等途 径，优化配置，进行有效运营，以实现资本增值和利润最大化的 一种运营方式。包括资本的内部扩张和外部扩张，内部资本扩张 是企业外部资本扩张的基础和前提，只有企业自身有了强大的实 力，才有能力进行外部扩张。而且自身的实力越强，对资本的吸 纳力、集聚力越强，向外扩张的可能性和可行性越大。 略 战 营 运 本 资 在资本运营条件下，企业为谋求长期生存和发展，在外部 环境和内部条件分析研究的基础上，在资本运营的概念、 目标和原则指导下制订长远的、系统的和全局的谋划。 资本运营包括两种模式：资本运作和资本经营 资本 闲置资产 投融资 短期获利 运作 适合洛铜实 资本运营 际情况的资 本运营方式 资本 提升核心 所有可获资源 重组整合 经营 竞争力 借助资本运营，克服自身资源限制，达到预定的