分析微软收购诺基亚手机部的价值链.docVIP

四川大学锦城学院本科毕业论文 分析微软收购诺基亚手机部的价值链 PAGE PAGE I 分析微软收购诺基亚手机部的价值链 专业：会计学 学生：李莉 指导老师：刘敦虎 摘 要 随着现代移动互联网的快速发展，移动互联网时代已经来临，智能手机终端市场商机无限。三星和苹果 iphone取得的成功让各大厂商纷纷出击，不断研发种类不同、性能多样的智能手机。同时，微软也试图在智能手机终端市场分一杯羹，发布了 Windows phone系统，并看中了因塞班操作系统缺乏技术更新而逐渐衰落的诺基亚手机。并且企业并购作为市场经济条件下的企业行为，则是愈演愈烈，尤其是当今正处于经济危机时候，并购已成为企业拓展经营，实现生产与资本集中以达到企业外部增长的重要方式。而价值链分析是现代企业战略管理的重要并且有效的一种工具，通过分析企业内外价值活动，来确定企业核心竞争优势。本文将借鉴国内外学者对价值链管理方面的研究成果，再根据微软的具体情况，结合图表从价值链的角度分析微软并购诺基亚手机业务的动因、结果以及并购中用价值链角度来看的重要性。 关键词：价值链分析 微软 收购 诺基亚 决策分析 PAGE 1 1序言 1.1课题研究背景 随着现代移动互联网的快速发展，移动互联网时代已经来临。随着三星和iphone的成功案例，让各大厂商纷纷看齐智能手机终端市场，谷歌收购摩托罗拉手机、索尼收购爱立信手机、BENQ收购西门子手机等等，智能手机市场硝烟弥漫。而与此同时，以塞班操作系统的诺基亚手机，因为缺乏技术上的更新等等原因由辉煌走向衰落。2013.9.3日，微软的CEO史蒂夫?鲍尔默（Steve Ballmer）和诺基亚的CEO埃洛普(Stephen Elop)公开告诉业界，微软将以54.4亿欧元(合计71.7亿美元)收购诺基亚的设备与服务业务(即手机业务)和相关专利，其中，37.9亿欧元用于收购诺基亚的设备和服务业务，相关专利合作价16.5亿欧元。 微软收购诺基亚手机公告[EB] . .2013-09-03该消息一经发出，就引起了世界 微软收购诺基亚手机公告[EB] . .2013-09-03 1.2国内外研究现状 国内外的学者对于价值链的研究，其研究成果不论是学术著作或者是其他性质的调查研究都是层出不穷，为国内外许多企业或行业的管理及发展提出了很多具有建设性的意见和建议。 最早关于价值链的研究，始于美国战略学家迈克尔·波特（Michael Porter,1985年），他在《竞争优势》一书中提出价值链分析法:“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有活动可以用一个价值链来表明。”迈克尔?波特著.陈小悦译.竞争优势[D].华夏出版社，2001. 35-40 。波特也提出，当价值链理论分析的对象从一个特定企业转向整个产业时，就形成了产业价值链。同时，波特在《竞争优势》中，还将视角扩展到企业与企业之间的经济交往，提出价值系统（Value System）概念,为此后的全球价值链概念(Global Value Chain)打下基础。在同一年，克洛特（Kogut,1985）在《设计全球战略：比较与竞争的增值链》 Kogut B. Designing global strategies: comparative and competitive value-added chains[ J].Sloan Management Review, 1985, 26( 4) : 15-28.中提出了价值增值链（Value-added Chain）；1994年，格里芬等 ( Gereffi and Korzeniew icz, 1994) 在对美国零售业的价值链研究的基础上, 将价值链分析法与产业组织研究结合起来, 提出了全球商品链分析法( Global Commodity Chain ,GCC)。经过多年的探讨与研究，直到 2001年，才在《价值链的价值》 GereffiG. A Commodity Chains Framework for Analyzing 迈克尔?波特著.陈小悦译.竞争优势[D].华夏出版社，2001. 35-40 Kogut B. Designing global strategies: comparative and competitive value-added chains[ J].Sloan Management Review, 1985, 26( 4) : 15-28. GereffiG. A Commodity Chains Framework for Analyzing Global Industries[ Z]. W