以性格类型进行不同的激励方法.pdf

以性格类型进行不同的激励方法 以性格类型进行不同的激励方法 赖文华 赖文华 2007-12-13 laiwenhua 2007-12-13 laiwenhua 本讲要点:  本讲从性格的角度分析了如何对不同的下属实施激励。在实 施激励时，不能对所有的员工都使用同一方式，而应该针对 其不同的性格类型来进行。  下列可以分为四种类型：指挥型、关系型、智力型和工兵 型，每一种类型都有明显的特点。实施激励时，要针对这些 特点采取不同的方式。 指挥型 关系型 智力型 工兵型 2007-12-13 laiwenhua 一、对指挥型下属的激励 • 【忠告】 1、别试图告诉他们怎么做 2、让他们按照自己的方式行事 3、让他们承担需要高效率完成的任务 4、鼓励竞争 2007-12-13 laiwenhua 1. 别试图告诉他们怎么做 • 指挥型的人有自己的主意，他 们倾向于告诉别人怎么做，而 不是让人来告诉他们怎么做。 假如你善意的想对他们进行指 导时，他们的反应可能是：“知 道了，知道了。” 其实，他们并不一定什么都知 道，但是他们愿意自己决定如 何行事。对他们进行辅导时， 你要特别注意使用较为委婉的 话语。 2007-12-13 laiwenhua 2. 让他们按照自己的方式行事 • 指挥型的人可能极度相信自我，总是认为自己 的想法是对的，不妨让他们按照自己的想法做 事情，如果他们能够达到预期的目标，就给予 正面的鼓励；如果不能达到预期目标，让他们 找出自己的失误之处，并提出改进的措施。 2007-12-13 laiwenhua 3. 让他们承担需要高效率完成的任务 • 指挥型的人比较注重 效率，他们需要快节 奏的工作。给他们分 配需要高效率完成的 工作，有利于调动他 们的积极性。 2007-12-13 laiwenhua 4. 鼓励竞争 • 指挥型的人重视结果，懂得竞争，可以利用 他们这一特性，调动他们的积极性。 2007-12-13 laiwenhua 二、对关系型下属的激励 • 关心他们的个人生活 • 给他们安全感 • 及时与他们沟通 • 安排工作时，强调工作的重要性， 指明不完成工作对他人的影响 • 表扬他们对团队所做的贡献 2007-12-13 laiwenhua 1. 关心他们的个人生活 • 关系型的人希望得到 他人的关注，对于你 的关心，他们回报的 可能就是努力工作。 2007-12-13 laiwenhua 2. 给他们安全感 • 关系型的人对人际关 系特别敏感，假如你 疏忽了这点，他们可 能觉得你对他们产生 了不好的看法，他们 可能整天发愁，“他是 不是瞧不起我？”所