浅议建筑施工企业项目管理存在的问题与对策.pdf

浅议建筑施工企业项 目管理存在的问题与对策 季先华 1,2 (1中国矿业大学 管理学院，江苏 徐州 221008；．2．江苏华美工程建设集团，江苏 徐州 221006) [摘 要] 对建筑施工企业项 目管理存在的问题进行了分析，提 出了创新项 目管理的办法和 途径，对建筑施工企业如何有效地进行项 目管理具有较积极的现实意义。 [关键词] 建筑施工企业；项 目管理；创新 [中图分类号]F272．9[文献标识码]B [文章编号] 原则 ，又不规范，既不合理，又不科学，项 目的成本 0 引 言 控制 自然也就无法到位。 改革开放近 30年来，国有建筑施工企业在项 1．4 项 目管理的运营体系不完善 目管理方面有了较大的改观，但 由于长期以来受 目前大多数建筑施工企业对项 目管理习惯于 传统经济体制的影响，很多施工企业在项 目管理 采用项 目承包制的办法，但是由于总承包管理体 方面至今仍遗留不少问题，与市场经济的要求不 系不健全，企业对项 目管理仍难以控制。虽然项 目 相适应，因此，对于国有建筑施工企业如何改进和 管理的前期策划工作较为规范，但由于缺乏全盘 规范项 目管理，创新项 目管理体系以提高企业经 性的统筹和客观性的预测，企业集团对项 目的最 济效益就显得十分必要。 终运行结果心中无数。例如对工程的质量、项 目的 成本等，都只能是事后认账。 1 建筑施工企业项 目管理存在问题分析 1．5 项 目合同管理不规范 1．1 经营者对规范项 目管理的观念相对滞后 项 目在合同管理上法律意识淡薄，项 目管理 规范项 目管理是施工企业提升整体管理水 人为的主观随意性较大，企业又没有通过规范化 平，实现由粗放型经营向集约型转变的关键环节， 的管理来保证合同管理的稳定性、科学性和可靠 对培育企业核心竞争力，取得 良好经济效益至关 性，当项 目发生违法分包、违约和索赔等问题时， 重要。然而，一些企业经营者对此认识不深，观念 项 目就很难得以解决，给项 目和企业带来不必要 滞后。导致项 目管理无序，项 目部各 自为政，项 目 的损失。同时，还存在跨工程项 目管理，导致单项 经理只管产值，不管成本，短期行为十分严重。有 工程盈亏状况不明，以及项 目部长期存在，不利于 的项 目甚至严重亏损，债台高筑。 动态管理等问题。 1．2 企业与项 目之间定位错乱 2 对解决建筑施工企业项 目管理问题的 企业应该是以提高利润为中心，项 目则应以 思考 降低成本为中心。但是，目前有的项 目以部门利益 为中心，当项 目同企业利益主体发生矛盾时，项 目 2．1 实施观念创新 部总想多截留一些利润，想方设法变成微型企业 ， 思想是行动的先导，没有创新的思想观念，就 因而，成了企业中的 “企业”。项 目部借用成本转移 没有行动的不竭动力。对于实施项 目管理的管理 企业利润，本应 自负盈亏，实际上成了包赢不包 者同样如此 ，只有当项 目经理和项 目管理人员，把 亏 。 项 目管理看成是一种管理科学，而不是看成依行 1．3 企业对项 目的成本核算不合理、不科学