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浅谈总承包管理中应重视的几个问题 工程总承包有多种模式，其中最常见的是施工总承包。从我公司承建的几个施工总承包工程来看，要搞好总承包管理，有几个问题应该重视。 首先是施工总承包工程的项目经理要有强烈的施工总承包管理意识。不仅要加强自身承包分部分项工程的管理，同时也要把各分包商承包的分部分项工程纳入总包管理之中，也就是要加强对各分包商的管理。这就要求项目经理要有超前的意识、全局的观念。从一开工，就要促使相关分包单位及时到位，加强总包与分包的综合协调管理。 例如：在做施工平面布置时，不仅要考虑到自身施工的需要，同时也要兼顾其他专业分包的施工需要，统筹安排总包与相关专业分包各方的办公、成品半成品加工及库房的位置。临时施工用水用电要考虑到各分包方的需求。在制定施工进度计划时，要充分考虑分包方的施工时间，合理安排各分包方的施工穿插时段，组织协调好各分包的工序交接。对于分包方施工过程中有困难，需要总包进行协调和帮助时，及时给予协调和帮助。等等。 项目经理是一个项目的龙头，如果项目经理在施工过程中没有全局观念，对分包方的合理要求不予考虑，则其他管理人员就会上行下效，就会造成总包与分包矛盾不断，使整个工程施工受到影响。 参与项目管理的其他人员，也要有总包管理的意识。各专业工长，不仅要努力把本专业的工作做好，同时，在本专业的施工过程中，也要兼顾其他专业分包施工的需要。 这就要求我们的各专业工长在安排工作时，要及时给其他分包方提供工作面。工序交接过程中，给分包方提供穿插施工的条件。在其他分包方前道工序未完成的情况下，不能匆忙施工下道工序，否则会造成返工，双方都有经济损失，也影响了质量和进度。最好的办法是：凡工序交接，都及时办理交接手续。交接手续不能局限于本承包合同范围内，应将与分包方等交接包括在内。这样，就明确了各自责任，避免了扯皮和返工。只有在施工过程中加强了协调配合工作，才能使整个工程进展有条不紊，不致于因各行其事而造成不必要的返工，影响工期和质量。 例如，钢筋砼浇筑封模前，要提前通知安装专业分包方，仔细检查其预留预埋是否完成，如没有完成，就不要封模，更不能浇筑砼。在土建大上、大面积施工时，安排劳动力不要太分散、太零乱，要尽可能顾及到为机电安装分包方提供工作面，优先安排机电分包方急需工作面的部位先行施工。楼板、墙面孔洞封堵前，提前通知各分包单位完成通过孔洞的管线安装，确知可以封堵后再行封堵。封堵时不要随意移动已经安装好的管线，如发现有管线不平、不正时，要通知分包方调整后再封堵。要加强与分包方的沟通与协调，许多工地就是因为缺少沟通与协调，造成安装到处剔槽打洞，土建多次重复封堵，损失不少的人工和材料。 要重视图纸会审工作。 要提醒和督促分包单位，开工前认真做好图纸会审。通过图纸会审，不仅解决结构与建筑方面的问题，而且要解决土建施工过程中应提供给各专业分包的预留孔洞和预埋件问题，解决好设计图中，总包与各不同专业分包在结构、管线方面存在的冲突和矛盾，减少和避免今后的临时变更。同时，参加图纸会审的总包技术人员，通过图纸会审，设计方的设计交底，也可对项目的设计意图和工程概况，包括分包方承担工程的概况有所了解，有利于今后对分包方的管理和配合。 要重视施工图深化设计工作。 如果机电安装分包是一个单位，此项工作一定要强调分包单位必须在分包施工开始前完成。如果专业分包有多个单位，作为总包，应该牵头组织各分包单位，共同完成施工深化设计。 通过深化设计，不仅能解决各专业在技术上的问题，同时也解决今后交叉施工中的冲突，按深化设计安排各专业的施工时间和程序，可以有效地加快进度，保证工程施工质量。 大胆的履行总包方责任。 首先，分包方是与总包方签订的施工合同，即使是三方合同，作为总包方，完全可以按合同条款来严格约束分包方。分包方若不服从总包管理，随时可以进行罚款和索赔。但对罚款和索赔，一是在合同中要有约定，二是要有相应的项目管理条例、规定，并形成文件，三是要有确凿的证据，如会议纪要、往来函件、双方认可并有负责人签字的字据等。 同时，也要认真地履行总包方的其它责任和义务。如提供施工临时用水用电，脚手架，垂直运输等。统筹安排施工进度，做好质量控制和安全检查，及时上传下达各类有关工程施工的文件、函件，及时进行总包、各分包方的施工协调，及时解决各方在施工中发生的问题，及时向业主申报各方的工程进度款等等。 做好对分包管理的具体细致工作。 要把对分包方的管理作为项目管理的一项重要工作来作。对分包方的进度、质量、安全和文明施工，都要纳入总包的统一管理之中。对各分包方发出的指示，都要有文字依据，形成文件。如会议决定要形成会议纪要，往来函件要有编号及收发记录。现场发现分包方质量、安全、文明施工的问题，对分包方由于各种原因造成我方损失的，要随时记录、拍照并发函通知分包方，同时抄报业主和监理。