第10章、质量、安全保证体系.doc

PAGE 第十章 质量、安全保证体系 第一节 质量保证与控制方案 坚持“百年大计，质量第一”的方针，我集团公司按照ISO9001标准和桥梁、房建工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，从保证质量的组织措施、管理措施及控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以期达到工程质量创优规划及目标的实现。 质量保证与控制方案见图10-1-1。 第二节 质量保证体系 一、保证质量的组织措施 （一）、建立工程质量保证体系 建立有效的工程质量保证体系，见图10-2-1。 （二）、建立纵成线、横成网严密的组织体系 1、在项目经理和项目总工程师的领导下，由专职工程师在项目经理部组成质量监察科负责质量管理工作。施工队设专职质检员，施工班设兼职质检员。 2、质量监察科每半月组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。 3、施工队每天进行施工中间检查及完工质量检查并评出质量等级。 4、班组坚持“三检制”，自检合格后，施工队专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。 二、保证质量的管理措施 （一）、落实质量责任终身制 认真执行项目经理、各级主管领导、技术负责人、质量检查、工程试验、物资供应人员直到施工人员的工程质量责任制，明确各自的质量责任， 奖罚分明。 （二）、加强质量教育 1、不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。 2、深入开展“一学、五严、一追查”（学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。 （三）、加强技术培训 定期或不定期的组织职工开展岗位培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。 （四）、推行全面质量管理 全面质量管理体系见图10-2-2。 （五）、积极开展QC小组活动 结合施工特点，从实际出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决施工中的关键质量问题，提高工程产品质量，降低物能消耗，提高经济效益。 （六）、建立质量情报信息网络 为搞好工程项目质量目标管理，有效控制和保证工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，认真掌握大量、准确的第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。 （七）、强化企业质量自控能力 1、严格按照设计文件（图纸）、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻ISO9001质量标准，不断完善，确保有效 运行。 2、加强工程测试室的建设，按有关规定做好计量测试工作。 三、保证质量的控制措施 （一）、工程工艺控制 1、工程开工前，认真编制实施性施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。 2、主要分部、分项工程编制施工方案，科学组织施工。 3、在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。 （二）、工程材料控制 工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，对采购的原材料、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，先调查料源，报业主及监理工程师审批后选用，杜绝不合格的材料进入现场。 1、外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。 2、地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料。 3、现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。 （三）、施工操作控制 1、施工操作者必须具有相应的操作技能，做到考核合格持证上岗。 2、施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。 3、各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。 4、做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。 （四）、进度和质量关系的控制 在工程项目的施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期而忽视质量。 第三节 安全生产保证体系 为确保施工安全，建立健全各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力；及时开展安全生产大检查，消除事