浙江某工程确保施工工期的组织措施.doc

浙江某工程确保施工工期的组织措施 一、工期控制目标体系 （一）施工进度控制目标 本工程应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 工程进度控制管理体系见下图所示： 计划调度员 计划调度员 公司工程部 劳资财务部 项目经理 项目副经理 项目工程师 施工技术部 各施工作业班组 质量监督部 物料供应部 后勤保卫部 工程进度目标控制保障体系见下图 SHAPE 进度保证体系 进度保证体系 计划管理体系 资源供应体系 生产调度体系 组织管理体系 施工 完成进度计划 分包管理 专业队伍 劳务管理 材料供应 机具供应 设备管理 内部协调 外部协调 （二）施工进度目标控制程序 施工进度计划的控制是以各循环渐进式的动态控制过程，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。其进度动态控制循环图如下： 工程施工进度实施过程 工程施工进度实施过程 建立进度数据采集系统 收集实际施工进度数据 实际进度与计划进度比较 检查是否出现进度偏差 进入施工进度调整系统 否 是 二、保证工期的技术措施 （一）编制工程综合计划 在施工进度计划编制时，需考虑其与资料（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协调条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行。每期根据前期完成情况和预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原合同期限交工。 （二）优化施工技术方案 对影响和控制工期的关键工序施工技术方案，精心组织施工。加强监控量测，及时做好信息反馈，正确指导施工。 （三）进度动态控制 推进进度计划动态管理技术，采取计算机对施工能进度实施动态管理与控制。在本项目中，我们将采用梦龙、Project等项目管理软件对施工进度的动态管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整、优化，压缩相应子项的作业持续时间，同时采取相应的有效措施，确保总工期目标。 （四）合理安排施工工序 合理安排工序，在满足质量要求和施工安全的前提下，开展工序的平行作业或交叉作业，相互创造施工条件。各管线单位同步施工，遵循先深后浅，交叉部位同步施工原则，不占用关键工期，合理安排雨季施工。 （五）加强安全质量管理 抓好安全、质量工作，将“安全第一”作为永恒的主题，视质量为企业的生命，确保各项工序质量，重点做好楼板大体积混凝土浇筑、施工测量放线的控制，混凝土裂缝的防治及质量通病的防治，杜绝一切返工浪费，作到一次交验合格，确保按期和提前完工。 三、保证工期的组织措施 （一）施工部署计划 1、以土建工程为主，协调其他各专业施工队伍进行水电、暖通、设备安装工饰工程等。通过平衡协调及调度，紧密的组成一体。 2、总的施工部署遵循“先地下后地上，先深后浅，先高后低，先主体后装饰，先内后外，安装与主体配合施工”的原则，重点抢基础与主体工程封顶及装饰工程施工。混凝土主体结构的作业施工，涉及多工种的工序交叉的间歇时间，做到以小时为单位，抓好各工序施工的衔接。整个工程施工期间，主体结构施工期间模板工为主，瓦工、钢筋工为辅；装饰工程施工期间，抹灰、油漆工为主，各工种实行立体交叉作业。 3、整个工程分基础工程、主体工程（含水电安装预埋）、水电安装工程、装饰装璜工程、设备安装调试及精装，设备安装穿插施工。装饰工程待主体封顶且安装工作预埋结束后进行。 4、整个工程施工期间以主体结构为控制线，一切施工管理以此为中心。按照系统工程原理统筹管理，精心组织各楼依次流水组织施工，杜绝窝工半窝工现象。对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面预算管理和动态控制。 （二）工程例会制度 1、项目部每周定期一次召开工程例会，核查工程实际进度情况，针对可能影响进度的因素，制定切实可行的预防措施，对于资金、材料等外部因素，及时主动与工程监理部协商、制定解决办法。 2、加强对分包单位的协调管理，每周定期召开协调会议，解决施工中互相施工问题和滞后工期的控制，确保总体进度如期完成。 （三）周、月计划管理制度 1、项目经理同时要按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、月度，旬期及天数进度计划，达到具有更加明确、集中的阶段性努力目标。 2、项目经理部还需督促、审核分包单位编制周、月计划，将具体工作内容及总计划调整逐一落实到施工中去，即使掌握施工能动态，确保工期受控，并按预定时间计