沐川县某路改建工程(投标)施工组织设计.doc

沐川县某路改建工程(投标)施工组织设计 表1 施工组织设计的文字说明 · 编制说明 a 设备人员动员周期表和设备、人员、材料到施工现场的方法 b 主要工程项目的施工方案、施工方法 c 各分项工程的施工顺序 d 确保工程质量和工期的措施 e 冬季和雨季的施工安排 f 质量、安全保障体系 g 交通保障措施和文明施工措施 表2 分项工程进度计划（斜率图） 表3 工程管理曲线 表4 施工总平面布置图 表5 主要分项工程工艺框图 表6 分项工程生产率和施工周期表 表7 施工总体计划表 表1 施工组织设计的文字说明 · 编制说明 一、 编制依据 1.沐川县XX路改建工程的招标文件、设计图纸、技术规范及参考资料。 2.现行的交通部颁发的有关施工技术规范和质量验收标准。 3.现行的交通部颁发《公路工程施工定额等》。 4.公司拥有的施工设备、管理水平、技术力量和以往公路工程施工经验。 5.我公司到现场的实地考察。 二、编制原则 1.满足招标文件要求。 2.遵循设计图纸、施工规范和质量验收标准的原则。 3.坚持实事求是的原则。 4.坚持施工中严格管理的原则。 5.坚持在施工中推广和采用新技术、新工艺、新设备的原则，不断优化、改进施工方案和技术措施。 a 设备人员动员周期表和设备、人员、材料到施工现场的方法 我公司已对本标段做了详细的调查，施工队伍、机械设备、物资供应等已做了准备。一旦中标，我公司将立即成立强有力的指挥机构。按照施工组织进度计划要求，有目标、分阶段，合理有序地就近调迁相应人员、机械和材料进场，尽量缩短动员周期，为本工程的正式开工做好准备。设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法详见表1-01 表1-01设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 序号 项目名称 动员周期 进场方法 一 土方施工机械 ?动员周期5天 09年5月 汽车运输或自行? 二 搅拌站机械设备 ?动员周期5天 09年5月 汽车运输 三 检测、试验仪器及设备 ?动员周期5天 09年5月 汽车运输 四 动力及其他设备 ?动员周期5天 09年5月 汽车运输 五 道路施工机械 ?动员周期10天 09年7月 汽车运输或自行? 六 施工人员 动员周期5天 按施工任务分班组陆续进场 乘车 七 材料 动员周期10天 根据施工进度提前2-5天进场 供货商 组织运输 1.1劳动力计划和管理 1.1.1劳动力计划表： 根据本工程的工程量和进度计划安排,计划进入现场劳动力详见表1.1-01人员计划和用工平衡表。 1.1.2劳动力管理： 进入现场所有劳动力接受现场项目经理部的统一管理，统一指挥，劳动力进场后，统一组织培训后再上岗，特殊工种一律持证上岗。 项目经理部根据现场施工条件、工程量、施工网络进度计划等对工程项目和进度进行分解，在充分考虑工程技术要求、工种配置、分项工程进度的基础上，编制《劳动力计划》和《劳动力进点通知单》，内容包括劳动力人数、专业技术要求、进点时间等。 项目经理部根据施工要求，经公司统筹调配，本着“需则进、完则退”的原则，安排劳动力进出场，现场不留闲人，杜绝人为窝工现象，同时避免人员频繁调动。 做好劳动卫生和劳动保护工作，建立健全医疗保障制度和措施，制定饮食卫生制度及营养方案，注意地方病防治，确保施工人员身体健康。 1.2主要工程材料计划和管理 1.2.1主要工程材料计划： 为确保工程按期竣工，减少材料存放场地的占用面积，现场将根据设计图纸中的工程数量以及施工进度安排要求，分期、分批进场。并在开工前做好材料供应总计划、季计划、月计划和周计划，提前有序地供料，满足持续施工的要求，本标段主要工程材料供应计划详见表1.2-01主要材料计划表。 1.2.2主要材料管理： 按计划保质、保量及时供应材料。 材料仓库的选址应有利于材料进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。 进场的材料应进行数量验收和质量认证，并做好相应的记录和标识；不得混合存放，严禁不合格材料进场，新材料未经试验检验不得用于工程。 1.3主要机械设备配置计划和管理 1.3.1主要机械设备配置计划： 合理调配成套的专业化施工机械设备是保证正常施工的重要因素，施工中根据工程性质要求，做好机械设备的选型和配件供应工作，根据施工进度计划要求，合理地组织机械设备按时进场，在施工中进行动态调配，充分利用，同时再考虑当地雨水季节的不利影响，并充分利用晴天的良好施工时机，加快施工进度。土方施工多开工作面，配置机械在保证正常施工的情况下，适当增加，并留有余地。 主要机械设备配置详见表1.3-01。 1.3.2机械设备的管理： 1.3.2.1建立机械设备管理保障体系： 项目经理部设立材料设备组，配备专业技术人员，全面负责标段内机械设备管理。项目队配备机械技术人员