吉望5S样板车间打造方案.docVIP

PAGE PAGE 1 慈溪市吉望刀剪有限公司 磨床5S样板车间打造方案 目 的：为推行5S管理及环境改善，能真正掌握5S在各车间开展运用，特建立打造5S样板车间，制定本方案。 攻关范围：磨床车间 攻关时间：2017年4月1日-2017年4月30日 攻关目标：规范车间区域，各区域、物品摆放合理整齐，各区域有责任人、监督人及标识。 攻关成员及职责： 职务 人员 相关职责 总指挥 王总 负责方案运行资源的提供及协调 组长 闫副总 负责攻关小组运行中的一切资源支持、决策的确定。 副组长 白坤标 1、协助组长工作； 2、负责具体方案实施的落实； 组员 谢顺华 王苏州 徐金科 孙长煜 1、参与攻关动作研讨、对现状进行初步判别与分析，讨论形成实施计划，各负责对本方案管辖的区域进行跟进； 2、并按照所编制的计划、决议严格操作。 3、负责监督整个方案实施是否按要求完成时间完成各项工作； 组员职责 按照方案中的要求进行实施，并在规定的时间内完成各项工作 顾问 仁聚力老师 负责攻关小组运行过程中一切动作运行、方案的指导。 稽核组 陈立军 六、攻关实施： 1、具体动作： 序号 问题点 具体动作 负责人 完成时间 责任 1 员工习惯随意，没有5S概念。 对车间全体人员进行培训，宣导有关5S相关方面的内容。 磨床主任 4.3 2 没有明确的方案 起草完成磨床车间样板打造方案 磨床主任 4.1 未