XX化工有限公司改革重组总体方案.pdf

XX化工有限公司改革重组总体方案 根据省政府、省国资委关于XX加快企业改革的总体要求，XXXX 化工有限公司（以下简称“XX”）在 XXXX 集团指导下，在 2005 年 10月25 日拟定的《XXXX化工有限公司关于体制性改革改组方案的 报告》（草案）的基础上，现根据和合作伙伴的谈判情况，以及企 业内部改革的进展，修订出XX改革改组总体方案如下： 一、公司基本情况 ㈠企业概况 XX，始建于1958 年，2000 年改制为XXXX 集团公司持股的国有 独资公司，是以生产基本化工原料和化肥为主的国家大型一档企 业。XX公司2000年11 月8日注册成立，注册资本35204 万元。注 册经营范围：“化工产品制造，普通货物运输,普通机械加工；经营 本企业自产产品及相关技术出口业务，经营本企业生产、科研所需 原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件等商品及相关技术的‘三 来一补’业务；汽车零部件，橡胶制品的批发、零售。” XX现有合成氨和电石两大相对独立的生产系统。三套合成氨装 置总氨生产能力28万吨/年，两套尿素装置生产能力45万吨/年， 三聚氰胺生产能力1.38 万吨/年。电石系统拥有3 台半密闭电石炉 （20000＋16500＋16500KVA）和4000吨/年双氰胺生产装置。配套 - 1 - 锅炉总蒸发量450 吨/小时和装机容量4.8万千瓦热电联产装置。 公司下辖生产系统：合成氨厂、电石厂、热电厂、有机厂、机 械厂，一个合资经营的控股公司——XXXX 化工有限公司，一个控 股子公司——XXXX 甲醛有限公司，及其它辅体各子公司，代管集 体所有制的综合厂。 ㈡资产状况 2005年XX公司、XX公司、XX公司合并（审计后）总资产153197 万元，其中流动资产45161 万元，固定资产95712万元，无形资产 及其它10445万元；总负债93060 万元，其中流动负债75201 万元， 长期负债17859 万元；股东权益57882万元。资产负债率60.75%。 2006年 5月母公司XX公司总资产139020万元，其中流动资产 44490万元，固定资产79250万元，无形资产及其它8868 万元；总 负债81762万元，其中流动负债62214万元，长期负债19548 万元； 股东权益57258 万元。资产负债率58.81%。 ㈢经营状况 2005年XX公司、XXXX公司、XXXX公司合并（审计后）实现主 营业务收入 95362 万元，其中母公司 XX 公司 93186 万元。生产总 氨 27.6 万吨，实物尿素 34.3 万吨，三聚氰胺 1.37 万吨，实物电 石8.78 万吨，甲醛4.2万吨，精甲醇3.4万吨。亏损6856 万元。 2006 年 1-5 月母公司 XX 公司实现主营业务收入 47367 万元， - 2 - 比增 36.91％。亏损 902 万元，其中 4 月当月盈利 120 万元，5 月 份当月盈利301万元。 ㈣土地状况 公司占地面积149 万平方米，即2235亩。其中授权XXXX集团 公司经营土地1323118.12平方米，2003年评估地价26365.54万元， 在固定资产项下核算。 二、XX改革改组的必要性和有利条件 ㈠XX 现状决定了“不改革不行，不及时改革不行，不彻底改 革不行” 1、职工观念和内部机制不能适应市场经济发展 思想观念和内部机制上未能适应市场经济发展，体现在三层管 理结构形成庞大机构，业务流程不科学；劳动用工、人事、分配三 项机制僵化，冗员依然严重，干部和职能人员多，绩效管理体系未 健全，分配机制不合理，吃“大锅饭”；辅体、办社会负担总体仍 较沉重，影响核心产品的竞争力。 2、企业总体盈利能力不强，产生现金流量能力差 在原燃料煤和电大幅提价情况下，直接造成各产品成本大幅上 升，其中尿素完税成本达1700元/吨以上，在行业总体实现大幅盈 利情况下，2004 年、2005 年经营出现较大亏损。融资能力