课件：建设工程项目施工成本控制培训.ppt

* * 1Z203053 施工成本控制的方法(P39~41) 补充：[例]挣值分析假设完成一个工作包的任务需花费1500元，于今天完成。然而到目前为止我们实际花费了1350元，并完成了工作的2/3，请计算成本偏差和进度偏差。解：BCWS=1500（元）ACWP=1350（元） BCWP=1500*2/3=1000（元）成本偏差=CV=BCWP-ACWP=1000-1350=-350（元）进度偏差=SV=BCWP-BCWS=1000-1500=-500（元）CPI=BCWP/ACWP=1000/1350=0.74SPI=BCWP/BCWS=1000/1500=0.67可见该工作成本超支、进度滞后。 * * 1Z203053 施工成本控制的方法(P41~42) 四、偏差原因分析与纠偏措施 (一)偏差原因分析 在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用、已完工作预算费用三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。 偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生。在进行偏差原因分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来。导致不同工程项目产生费用偏差的原因具有一定共性，因而可以通过对已建项目的费用偏差原因进行归纳、总结，为该项目采用预防措施提供依据。 * * 1Z203053 施工成本控制的方法(P41~42) 四、偏差原因分析与纠偏措施 (二)纠偏措施 通常要压缩已经超支的费用，而不损害其他目标是十分困难的，一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或生产效率提高，成本才能降低，例如： 1．寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案； 2．购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品； 3．重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时问； 4.改变实施过程; 5.变更工程范围; 6. 索赔. * * 1Z203054 施工成本分析的依据(P41~42) 施工成本分析 ，就是根据据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报有反映的成本现看清成本的实质， 从而增强项目成本核算的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。 会计核算 会计核算主要是价值核算 连续性、系统性、综合性 业务核算 统计核算 * * 1Z203055 施工分析的方法(P42~45) （1）成本分析的基本方法 施工成本分析的方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等基本方法。 * * 1Z203055 施工分析的方法(P42~45) 1）比较法又称“指标对比分析法”。就是通过技术经济指标的对比，检查目标完成情况，分析产生差距的原因，进而挖掘内部潜力的方法。 将实际指标与目标指标对比； 本期实际指标与上期实际指标对比； 与本行业平均水平、先进水平对比。 * * 1Z203055 施工分析的方法(P42~45) 2）因素分析法又称“连环置换法”。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度，在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。计算步骤如下： 确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差导； 确定该指标是由哪几个因素组成，并按其相互关系进行排序； 以目标数为基础将各因素的目标数相乘，作为替代的基数； 将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来； 将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者差异即为该因素对成本的影响程度； 各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。 * * 1Z203055 施工分析的方法(P42~45) 3）差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。 4）比率法比率法是指用两个上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有： 相关比率法； 构成比率法； 动态比率法： 基期指数； 环比指数。 * * 1Z203055 施工分析的方法(P42~45) （2）综合成本的分析方法 所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本，月（季）度成本、年度成本等。 * * 1Z203055 施工分析的方法(P42~45) 1）分部分项工程成本分析 分部分项工程成本分析是施工项