第19章协调配合措施.doc

PAGE 246 第19章 协调、配合及措施 19.1接口管理组织机构 本合同段工程接口种类繁多，形式复杂，因此，在保证自身施工任务顺利完成的基础上，做好本合同段各专业间、市政管线管理部门及市交通管理部门等相关单位的协调配合施工显得尤为重要。我单位结合以往类似工程施工经验，已充分认识到各种接口顺利衔接的重要性，为此，成立以项目经理和总工程师为首的接口协调管理小组，对内、对外实行总体协调和配合管理工作。接口管理组织机构框图详见《图19.1-1 接口管理组织机构框图》。 协调配合组 协调配合组 组长：项目经理 与本工程以外的外部协调配合小组组长：综合办公室主任本标段与相邻标段及专业承包商之间的协调小组组长：项目副 与本工程以外的外部协调配合小组组长：综合办公室主任 本标段与相邻标段及专业承包商之间的协调小组组长：项目副经理 本标段各专业协调小组组长：项目总工程师 综合办公室物资设备部计划财务部质量安全部施工技术部 综合办公室 物资设备部 计划财务部 质量安全部 施工技术部 各施工作业队负责人 各施工作业队负责人 图19.1-1 接口管理组织机构框图 19.2接口协调的主要内容 19.2.1与本合同段相邻标段的协调配合 主要内容包括：与相邻标段的接口和施工用水用电、区间与车站施工的协调配合。 19.2.2本合同段内土建专业与其它专业的协调配合 主要内容包括：主要内容包括：水电预埋工程、接地网工程等。详见《图19.2-1 本合同段施工与内部各种接口协调配合流程框图》。 道床铺轨工程 道床铺轨工程 建筑装修工程 屏蔽门工程 自动扶梯及电梯工程 暖通安装工程 供电工程 通讯、信号工程 顶板回填，恢复管线、路面 其他专项工程 给排水工程 环境控制工程 结构施工 施工监测 竣工测量 围护施工 主体开挖 交通 疏解施工 本合同段工程 施工测量 管线迁移 施工准备 图19.2-1 本合同段施工与内部各种接口协调配合流程框图 19.2.3与本合同段有关单位的协调配合 主要内容包括：与业主、设计院、监理、市交通、市政管线环卫消防等管理部门和施工单位的协调配合。详见《图19.2-2 本合同段施工与外部各种接口协调配合流程框图》。 19.3接口协调遵循的原则 本合同段接口协调的宗旨是：“整体部署、重点对待、及时协调”。 施工准备 施工准备 施工测量 围护结构施工 主体结构施工 基坑开挖 顶板回填，恢复管线、路面 交通疏解 施 工 施工监测 竣工测量 市政管线管理部门 本合同段工 程 市交通管理、环卫、消防部门 管线迁移 图19.2-2 本合同段施工与外部各种接口协调配合流程框图 （1）绝对服从业主、监理对工程接口处施工的协调。 （2）按照施工图纸，编制实施性施工组织设计时充分考虑施工接口的部位及内容，并制定可能引起接口安全质量问题的预防措施。 （3）及时向监理工程师提交本合同段工程需其他专业或其他合同段工程提供的接口细目清单，及时实施监理工程师的接口指令作业。 （4）强化对本合同段工程施工的统一指挥，前道工序尽可能超前完成，为下一道工序提供完全合格的产品，并创造良好的施工条件，各专业要服从总体，本合同段工程要服从地铁工程总体大局，实现工期目标。 19.4协调配合的主要措施 19.4.1与业主的协调 在工程施工及管理的全过程中，完成对业主的合同承诺是最基本的前提，同时要积极主动、优质高效的为业主进行潜在的服务，共同实现项目的工期、质量、成本等综合目标。本投标人在承包过程中将协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好各方面的的工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。 19.4.2与设计单位之间的协调配合 本单位将会与设计单位积极主动的联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。在施工过程中，认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。 19.4.3与监理单位之间的协调配合 在施工过程中，严格按照经业主、监理批准的“施工组织设计”进行施工，以严肃的施工管理程序，达到工程所需要的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自荐”和我项目部的“专检”的基础上，服从监理单位的“三控”（质量控制、工程成本和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）的监督，虚心认真的接受和服从监理单位的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。 19.4.4与相邻标段的配合协调 主要包括施工场地的利用和工期的衔接，地面交通疏解、地下管线迁移施工的施工干扰，施工用水用电的协调，施工测量及监