成虎-工程全寿命期管理.pptVIP

前言： 1。涉及管理学原理的内容不讲； 2。项目管理的特点是系统性： 战略管理：发散型思维，要异想天开，讲究理念； 工程技术：严谨，解决1+1=2的问题； 项目管理在两者之间；强调系统方法，综合措施； 对案例的认识，通常在课程设计中系统解决。 3。项目的多样性；项目管理分专业领域具有专业特点； 以自己所从事的项目和面对的项目为对象。 4。批判地学习：没有一种项目组织是最好的，项目由许多弱点，但不要轰我下台。而且目前问题很多，提出问题多，解决问题少。 5。思考： （1）管理学基本理论； （2）项目的特殊性，项目组织的特殊性； （3）我国传统文化和人文背景——我国项目组织行为的特殊性和组织沟通问题。这是一个很重要的同时又被人们忽略的问题。 6。对博士生，应在哲学层次上研究和分析问题。所以我也想讲一些项目管理深层次的问题。 项目管理属于组织学的一部分。项目组织学与一般管理学不同，有自己独特的内容。能够形成项目管理自身的基本理论。 这是国际项目管理的热点问题。 现在许多企业都要采用项目管理方法管理业务。房地产公司作为项目型公司，公司的业务对象是项目，必须采用项目的方法进行企业业务管理。 工程在寿命期过程中经历了孕育、出生、成长、扩展、结构变异、衰退和消亡的过程，具有与人相似的规律性； 工程也有组织的遗传问题，如传承决策者的理念，设计人员的文化艺术特征、价值观、技术、美学、伦理； 工程也有健康和保健问题，有“抵抗力”和“脆弱性”等问题，有可持续发展能力问题； 工程系统之间的竞争与共生关系； 工程系统与环境相互依赖的生态关系。 2.工程全寿命期价值规律 将“价值”概念应用于工程： （1）工程的价值就是工程对社会需要的满足关系和满足程度，指工程对社会所具有的作用---功能价值---它的自然禀赋。 （2）凝结在工程中的社会必要劳动时间的总和---市场价值 工程具有一切商品的属性，符合价值规律。 （3）延伸价值工程“V=F/C”的概念。 工程的功能（产出、作用）和成本（代价）之比。 1）全寿命期的 “功能”： 2）全寿命期的“成本”，即代价。 3.工程价值的总体特性和规律性 （1）工程价值的总体特性 1）有形价值与无形价值的统一。 2）工程本身价值与自然环境、文化教育、经济、社会诸方面价值的统一。 3）现实价值、未来预期价值与历史价值的统一。 （2）工程价值的过程 工程全寿命期过程又是价值的产生到灭失的过程： 前期策划和工程设计-----“价值的规划阶段”。 施工----“价值的生产阶段”。 运行----“价值的实现和衰退阶段”。 拆除----“价值的灭失”阶段。 工程价值的发展的规律性？ 4.工程的功能 （1）内涵： ①工程为社会提供产品或服务的能力—生产或服务功能。 ②工程的经济作用---经济功能。 ③工程的社会作用----社会功能。 ④工程的文化作用----文化功能-----展现和传承建筑文化。 ⑤工程的科技作用---科技功能。 （2）它们在工程全寿命期中的规律性？ 5.工程代价的规律性 （1）工程代价的含义 传统的工程管理注重“费用”。 工程代价主要包括三个方面。 工程代价 工 程 投 入 工程 产生 的副 产品 其 他 负 面 影 响 1）工程的投入。 工程投入一般指工程寿命期中所消耗的实体物质资料和可以转化为实体物质资料的自然资源的总和，是有形的，可以计量的，如土地、材料、能源、资金、劳动力、技术、信息等，还涉及工程系统所造成的社会、生态、文化等外部系统的全部花费、消耗、投入、损耗。 2）在工程寿命期中产生的负面的产品，包括： 在建设和运行（如产品生产或提供服务）过程中排放的污染，如废水、废弃物、扬尘、噪声等。 工程报废后的遗址或拆除时产生的污染，如核电站。 3）工程的建设和运行产生的其他负面影响。 永久性占用土地和生态环境影响，破坏植被、水源、生物的多样性，使自然生态状况不复存在，将来也不可能恢复。 在建设和运行过程中，需要消耗大量的原材料和能源，从而刺激这些能源和自然资源的开发需求，导致我们这一代人消耗了大量的不可再生资源。 大型工程建设给社会带来巨大影响。如人口迁移，社会动荡。 对历史文化和文物的破坏。 大规模拆迁，使我国许多传统文化，如邻里文化、风俗习惯、物质的和非物质的文化遗产灭失，甚至可能改变着人们的社会关系和习性。 （2）工程代价的规律性 1）代价是必然的、客观存在的，有自身的规律性，不会因为人们评价标准或认识能力的变化而变化。 2）有些代价影响甚至超出了工程活动的时间与空间范围。 3）工程的社会、环境、生态、文化等外部系统的代价往往是间接的和隐性的，难以预测，且人们常常不关注。但是这类代价的影响是长期的、历史性的、社会性的和不可逆的，常常更为严重。 4）工程的价值与代价在工程全寿命期过程中是