土地整理施工组织.doc

PAGE 目 录 第一章 工程概况 第二章 施工部署及总平面布置 第三章 施工方案与技术措施 第四章 质量管理体系与措施 第五章 安全管理体系与措施 第六章 环境保护管理体系与措施 第七章 工程进度计划与措施 第八章 资源配备计划 第九章 地上地下管线及设施的保护措施 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 第一章 工程概况 工程名称： 合江县合江镇虎头乡实录乡密溪乡土地整理项目D标段。 二、建设地点： 合江县合江镇、虎头乡、实录乡、密溪乡。 三、建设内容： 工程施工图范围内的土地整理工程、农田水利工程和田间道路工程。 四、工期要求： 计划工期：140日历天； 计划开工日期：2011年8月，（实际以开工令为准） 计划竣工日期：2011年12月，（实际以竣工报告为准） 五、工程质量目标： 符合行业标准＜土地开发整理标准＞（TD/T1011—1013—2000）和＜四川省土地开发整理工程建设标准＞以及相关工程的质量验收规范标准，并一次性验收合格。 第二章 施工部署及总平面布置 根据本工程的地理位置情况及交通条件，我公司对现场进行了认真的踏勘，现结合具体的施工内容和施工方案，确定本工程分三个作业区：第一作业区：土地整理工程；第二作业区：农田水利工程；第三作业区：田间道路工程。具体施工总平面布置设想如下： 一、工程项目经理部组成 我公司将把本工程作为公司重点工程、塑精品工程，组建强有力的项目经理部。公司选拔任命项目经理、项目总工程师，项目经理与每位管理人员签定聘任岗位协议书。 项目经理部组织机构设置 项目经理部下设四组一室：工程技术组、质量检测组、计划财务组、设备材料组、综合办公室。 2、项目部主要岗位职责分工 项目经理部采用项目经理负责制，项目副经理和项目技术负责人直接对项目经理负责。项目副经理下设综合办公室、设备材料组，责任工长、施工员、机械员、安全员、材料员直接对项目副经理负责。项目技术负责人下设工程技术组、质量检测组具体负责施工技术方面的日常事务，技术员、质量员、内业资料员、测量员、试验员直接对项目技术负责人负责。计划财务组直接对项目经理负责，具体负责工程造价合同管理、资金管理、计划统计安排及劳资分配 项目经理 项目经理 项目技术负责人项目副经理 项目技术负责人 项目副经理 质量检测组工程技术组计划财务组设备材料组综合办公室 质量检测组 工程技术组 计划财务组 设备材料组 综合办公室 砼施工队砌筑 砼施工队 砌筑施工队 机械施工队 各专业施工作业班组 各专业施工作业班组 事务，并与项目副经理及项目技术负责人之间相互协调工作。 （1） 项目经理：全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、安全、进度、环境等负全面责任，使工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，主持制定项目质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。 （2）项目技术负责人：对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。对测量、质检、试验等部门进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。按照本工程具体情况，编制可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。 A、负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标。 B、合理策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。 C、负责技术文件资料的整理，管理内部及外来文件，根据设计图纸组织施工员、测量员、质检员等有关人员进行学习，并组织设计交底和测量工作。组织项目部各部门人员进行图纸会审工作，并填写“图纸会审记录”；邀请设计、监理、甲方、施工等部门共同参加举行设计交底工作，并及时填写“设计交底记录”。 D、负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作。 E、依据合同要求编写月、旬、周作业计划，并进行检查，根据工程计划编制设备、材料需要及进场计划。 F、工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资料的交付、归档。 （3）项目副经理：在项目经理的领导下，负责工程环保、安全生产宣传与监督检查责任，分管设备材料组、综合办公室。负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协调生产、材料供应、人力部署等管理工作。深入施工现场，掌握生产中的安全动