2019-2020年公司年终奖分配方案.docVIP

公司年终奖分配方案 一、 目的与意义： 为建立和完善公司薪酬福利管理系统,促进公司发展，调动员工积极性，保持队伍稳定性，特制订此年终奖励方案。 二、来源及总额控制 以公司当年实际含税回款额为基数，按照不低于0.5%，不高于1.5%为标准，结合当年回款任务完成情况乘以相对应的提取比例提取并发放。即：当年年终奖发放总额=当年实现回款*对应提取比例 任务完成情况 150%以上 120%-149% 100%-119% 90%-99% 80%-89% 80%以下 提取比例 1.5% 1.2% 1% 0.8% 0.5% 无 备注：2018年销售回款任务为1200万 分配原则 1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素。 2、公司回款及利润越好，员工获得更多；工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多。 3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。 四、发放范围 1、所有参与绩效考核的正式员工。 2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖： （1）、处于医疗期的员工； （2）、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖； （3）、兼职或特约员工； （4）、员工休产假期间不享有年终奖（其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算）； 五、发放程序 1、年终奖计算周期：转正不够一年的员工从进入公司当月开始计算； 2、办公行政部提供各部门人员的工龄、月度考核分数明细；由财务部统一核算，于春节前 15 日，提交总经理审批。 3、春节前10日，总经理全部审核完毕，由财务部负责发放并转发各部门、各人知悉；春节放假前5日以现金或转账形式发放年终奖，不得代领。 五、具体发放办法和有关规定如下： 1、系数分配法，即对应职级及工龄、月平均考核分数相结合； 2、年终奖计算公式：公司奖金发放总额÷考核人员总系数×个人综合系数 （1）公司奖金发放总额=当年回款额×当年回款完成情况对应的提取比例 （2）个人综合系数 = 个人岗位系数*工龄系数*月平均考核 分 （3）考核人员总系数 = 参与考核人员综合系数之和 3、岗位对应系数： 职 级 系数 总经理 8 总监 6 部门经理 5 部门主管 4 项目管理员 3 一般工作人员 2 工龄对应系数 工 龄 系数 1月 0.08 2月 0.16 3月 0.24 4月 0.33 5月 0.41 6月 0.50 7月 0.58 8月 0.67 9月 0.75 10月 0.83 11月 0.92 ≧1年 1 ≧2年 1.1 ≧3年 1.2 个人月平均考核分数 个人在岗月份考核分数之和÷在岗月数 本方案解释权归财务部所有。 方案自总经理签字后执行，修改亦同。 财务部 2018年1月26日 附：现设岗位人员奖金测算表 1、假设各岗位考核分均为满分，工龄均为1年,考核人员总系数表为： 岗位 岗位系数 工龄系数 月平均考核分 个人综合系数 人数 合计 总经理 6 1 1 6 1 6 总监 5 1 1 5 1 5 经理 4 1 1 4 1 4 主管 3 1 1 3 3 9 主办 2.5 1 1 2.5 8 20 专员 2 1 1 2 6 12 合计 20 56 2、效果测算 （1）如果2016年实际完成销售额720万（即任务的80%），则各岗位年终奖为； 岗位 销售额 奖金总额 系数1分配额 个人综合系数 岗位奖金总额 岗位人平 总经理 720万 720万*0.5%=36000元 36000÷56=642.8571元 6 3857.14 3857.14 总监 5 3214.29 3214.29 经理 4 2571.43 2571.43 主管 3 5785.72 1928.57 主办 2.5 12857.14 1607.14 专员 2 7714.28 1285.71 合计 36000.00 （2）如果2