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做好监理工程技术交底工作的一些做法和初浅体会 张立新 浙江联达有限公司绍兴分公司 摘要：监理企业要想提升企业档次，提高企业信誉度，工程交底是关键。打好 扎实的基础，增强其综合力，才能在竞争激烈的市场占据一席之地。理论来源于 实践，下文里，不仅讲到解决实践问题的步骤，也略谈了些自己的经验心得。 关键词：投建项目；技术交底；步骤心得 对于监理公司而言，技术交底做的到位，整个工程监理就成功大半了。 技术交底的好坏不仅短期有关键影响，而且对于企业长期的信誉度的建立、竞争 力的提升也有决定性作用。一般的，技术交底的操作模式有两种。普通的工程交 手与工程师，领导只是起领导决策作用。只有项目复杂、关系重大的工程的技术 交底，才会直接交给决策层全权负责。因此我有幸积累了很多工程交底的实践经 验，读万里书不如行万里路，实践给了我很多的启发，我觉得有必要将此与大家 分享、探讨。那么，先让我来为你讲讲源于实践的具体方法和心得。 1前期宏观筹划 虽说是宏观筹划，但也应做到可操作性强、具体、不脱离实践，这样才 能扩大具体技术交底的提升空间。如何做到，首先需注意如下几点： 既是工程技术交底，便首先必须在工程范围内遵纪守法，所以清 楚、理解、深知工程宏观法、具体法很重要，对于整个工作是一种思想导向的地 位。 注意具体问题具体分析，每个工程都有不同的技术要领、具体问 题、施工原料，应该深入实践获取第一首资料，做