重大危险源预防施工方案.docVIP

绿地蔡桥项目（4#地块）一标段·重大危险源预控方案 PAGE PAGE 2 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 7873 目 录 1 31317 一、工程概况 2 383 二、施工管理与人员配置 2 13190 2.1、项目组织管理机构 2 18256 2.2、项目经理部岗位设置及职责 2 19714 2.3、施工目标 7 31916 三、 重大危险源 7 24479 1、土方工程安全预防控制措施 7 1119 2、高空作业安全预防控制措施 8 771 3、塔吊起重工程安全预防控制措施? 8 32605 4、模板工程安全预防控制措施? 10 9387 5、?脚手架工程安全预防控制措施 10 7201 6、施工用电安全预防控制措施? 12 7247 四、安全项目管理及合理化建议 14 20992 4.1、工人安全教育 14 4204 4.2、应急预案 14 28698 4.3、合理化建议及降低成本措施 16 绿地青羊蔡桥项目（4#地块）一标段 重大危险源预控方案 一、工程概况 项目位于光华大道二段北侧，东临光华北六路，北面毗邻城市绿地和市政设施用地，西侧靠蔡成路。4#地块一标段共有主楼9栋，其中1#、12#楼为门卫房，高5.1m，2#3#4#5#6#五栋共7个单元为21层住宅，高63.25m，13#楼为9层商业，高36.55m，14#楼为2层商业，高11.15m。为了更好的开展安全生产文明施工工作，彻底得将安全生产事故隐患消灭于萌芽状态之中，特制定重大危险源安全预防控制措施。根据我公司承建一标段项目具体情况和现有工程内容，在以下6个包含重大危险源的分部、分项工程中重点控制。 二、施工管理与人员配置 2.1、项目组织管理机构 项目经理部组织架构 2.2、项目经理部岗位设置及职责 岗位职责 项目经理： 1）受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。 2）贯彻实施质量、进度、安全、文明施工、环境保护目标，对所负责的工程项目施工过程中的质量、进度、安全、文明施工、环境保护负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。 3）建立健全本项目的各项管理制度，负责整个总承包项目部的日常事务。 4）负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同，负责做好与业主、监理、设计及各分包单位的协调工作。 5）是本公司与项目经理部的桥梁，负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。 6）制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。 7）完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。 8）每月编制项目经理月报并上报公司。 执行经理： 1）主持（或参与）制定施工组织设计。编制总体计划及各控制点计划；编制各项施工方案及质量、安全的保证措施并组织实施。 2）主持（或参与）项目内各单位工程或专业项目对外发包，并对发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、协调管理，全面负责； 3）根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划并组织有关部门、单位鉴定租赁合同或责任制合同； 4）科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系，作好人、财、物的合理调配与供应。 5）组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向法人代表（或委托人）报告工作。 6）建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题，及时采取措施，定期或不定期（每月至少一次）召开经济活动分析会，使各项开支能按计划有效控制。 7）贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。 技术总工程师： 1）管理技术部、深化设计团队、测量部，负责总承包项目部的技术工作。 2）组织编制本项目的施工组织总设计及重大技术施工方案，负责审批一般性施工技术方案。 3）审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。 4）督促各分包商严格执行各项经过批准的质量计划和专项施工方案。 5）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 6）组织技术骨干力量对本项目的