生产物流管理 2011年物流师培训.pdf

生产物流管理 2011 物流师培训 学习目标： 通过对本单元的学习你能够： 1. 了解生产物流涵盖的范围； 2. 了解生产物流管理的目标； 3. 生产物流与销售部物流的关系。 单元一 概述 １、主要知识： 定义生产物流涉及的范围，仅关注于制造行业内的物流管理的话题。 明确生产物流管理的目标。 指出生产物流与销售物流的差别 ２、重点及难点 理解物流管理的共同目标，在这个目标的基础上销售物流和生产物流 的目标是相通的，即：将正确的产品、在正确的时间、以正确的方式 、按照正确的数量、以正确的成本、送到正确的地方、交给正确的人 单元一 概述 一、供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分 其供应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不论 是何种形态，我们都称之为是原材料的供应物流；同 理，不论其销售的产品是何种形态，我们都称之为是 产成品的销售物流；在企业内部的就称之为是生产物 流。 单元一 概述 二、生产物流的定义： 1、经济学中生产被定义为： 将投入转化为产出的活动，或是将生产要素进行组合以制 造产品的活动。 2 、生产管理学中生产的定义是： 生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。 单元一 概述 p 将正确的产品 生产物流管 p 在正确的时间 理的目标与其 p 以正确的方式 它物流管理的 p 按照正确的数量 目标基本是相 p 以正确的成本 同的，物流管 p 送到正确的地方 理的基本目标 p 交给正确的人 仍然是： 销售物流 生产物流 对产成品在流通领域的管理和计划 对原材 、零部件与半成品在生产 ，包括对物 流、信息流和资金流 过程中的管理和计划，也涉及到物 的管理，以满足消费者的需求为目 流和信息流，但是基本上不涉及 的 到资金流的管理，以满足生产需求 为目的。 从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与 销售物流相同的。从供应商的来看，生产企业的供应物流 也就是供应商的销售物流。 单元一 概述 p 确定物料需求的时间和数量 p 确定所需物 的来源 p 物 的运输管理 p 物 的接收以及仓储管理 市场需求预测：产量的 p 物 的库存计划和控制 确定，其判定方法可能 完全来自于订单数量， p 生产线的物料配送的时间、数 或者预测。 量和地点 采购与供应管理：供应