第7章项目成本控制--IE--2011.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2、进度偏差(Schedule Variance-SV)： SV = BCWP-BCWS（进度偏差） [得出当前进度是提前还是滞后] 当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。 3、费用执行指标(Cost Performed Index)：CPI是指预算费用与实际费用值之比(或工时值之比)。 （成本绩效指数） CPI=BCWP／ACWP 当 CPI＞1表示低于预算 CPI＜1表示超出预算 CPI＝1表示实际费用与预算费用吻合 4、进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划值之比 即：进度绩效指数：即SPI=BCWP/BCWS 当 SPI＞1表示进度提前 SPI＜1表示进度延误 SPI＝1表示实际进度等于计划进度 BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额 BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额 ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额 BCWP-ACWP=费用偏差CV BCWP-BCWS=进度偏差SV BCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标 BCWP/BCWS=SPI 进度业绩指标 项目成本挣值分析预测示意图 成 本 实际成本曲线 挣值曲线 日历工期 预算（基线） 实际工期 PV 2 年 4年 EV AC Variance at Com: BAC – EAC ETC = EAC –ACWP E A C 分析：若CV出现负值，则引起超支的原因 一般有如下几个方面： 政策原因 内部原因 外部原因 挣 值 法 横道图法 含义 采用横道图法进行成本偏差分析，是用不同的横道标识已完工程计划成本(预算成本)、拟完工程计划成本(计划成本)和已完工程实际成本。横道的长度与金额大小成正比。 横道图法的成本偏差分析 项目编号 项目名称 费用参数数额（万元） 费用偏差（万元） 进度偏差 （万元） 偏差原因 1 木门窗安装 2 钢门窗安装 3 铝合金门窗安装 10 20 30 40 50 60 70 合计 100 200 300 400 500 600 700 已完工程实际成本 拟完工程计划成本 已完工程计划成本 -10 0 0 10 10 10 0 20 10 横道图法 特点 形象、直观，一目了然，能较准确的表达施工成本的绝对偏差。一般在项目管理的较高层运用。 表格法 含义 表格法是将各种成本参数名称及数量综合反映在一张表格中进行比较分析的方法。是进行成本控制最常用的方法之一。 (1) 项目编码 计算方法 041 042 043 (2) 项目名称 木门窗安装 钢门窗安装 铝合金门窗安装 (3) 单位 (4) 计划单位成本 (5) 拟完工程量 (6) 拟完工程计划施工成本 (5)×(4) 30 30 40 (7) 已完工程量 (8) 已完工程计划施工成本 (7) ×(4) 30 40 40 (9) 实际单位成本 (10) 已完工程实际施工成本 (7)×(9) 30 50 50 (11) 施工成本局部偏差 (8)-(10) 0 －10 －10 (12) 施工成本局部偏差程度 (8)÷(10) 1 0.8 0.8 (13) 施工成本累计偏差 ∑(11) (14) 施工成本累计偏差程度 ∑(10)÷∑(8) (15) 进度局部偏差 (8)-(6) 0 10 0 (16) 进度局部偏差程度 (8)÷(6) 1 1.33 1 (17) 进度累计偏差 ∑(15) (18) 进度累计偏差程度 ∑(6)÷∑(8) 表格法 特点 灵活、适用性强、信息量大、可借助计算机处理，提高工作效率。 五、工程项目成本控制的内容 事前控制 事中控制 事后控制 项目成本控制原则 成本最低化原则 全面控制原则 动态控制原则 目标管理原则 责、权、利相结合原则 例外管理原则 项目成本控制中应注意的问题 执行过程中的计划变更问题 项目成本核算的问题 会计信息的滞后会影响项目管理者对成本变化及时作出反应 会计核算是静态核算的概念，成本控制却是一个动态的跟踪过程 会计核算比较笼统、缺少详细的细节；成本控制则比较精确、要有详细的细节情况 监督成本开支 * * * * * * * * * * * * * * * 第7章 项目成本控制 内容 项目成本控制原则 2 项目成本控制技术—挣得值分析 3 项目成本控制中应注意的问题 4 项目成本控制内容 1 输 入 工具与技术 输出 挣值管理 预测 完工尚需绩效指数 绩效审查 偏差分析 项目管理软件 工作绩效测量结