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谨呈：香港海外地产
无锡湖滨壹号花园专项问题解决报告
前言
写在解决方案之前：
湖滨一号 成长性的A类高端公寓
未来的竞争对手是无锡市众多的高
端物业，本案在成长的过程中如何
在竞争激烈的市场抢占先机，赢得
客户是我司着重考虑的问题。
前言
敬业+专业+客户资源是运作的基础
区域市场的客户运营能力
房地产相关产业的房地产相关产业的整合能力整合能力
成功的保障成功的保障
目录:
ⅰ·ⅰ·住宅销售方案住宅销售方案
ⅱ·车位销售方案
ⅲ·商铺销售方案
住宅销售方案
我司认为住宅1期余房和2期住宅必须联动
考虑，好，则相互促动。差，则相互影响。
一期升级方案
⒈样板区建立样板区建立,, 同时为同时为一、二期服务期服务.
⒉⒉工序样板区建立工序样板区建立
一期住
期住 ⒊售楼处外延，样板区建立,提升项目形象.
宅余房
⒋现房设置产品说明书,提高现房的服务意识
⒌A区景观示范区改善建议
二期升级方案
提升C区楼宇品质的建议
二期二期 ⒈景观升级
住宅
⒉⒉外立面升级外立面升级
不同产品的销售方案
A区C区住宅销售方案
A区车位销售方案
销售方案
C区车位销售方案
A区商铺销售方案
一 期 升 级
项目样板区项目样板区
工序样板区
样板房
一期产品说明书
项目样板区
建议二期售楼处延建议二期售楼处延
伸,把一期整体作
为二期的样板区;
样板区里的绿化建议
植入部分成熟绿化，尤其
是水景部分必须每天开放是水景部分必须每天开放 ，，
定时安排专人打扫。
物业管理一定要安排
培训 ，做到每一个人 ，报
培训 ，做到每 个人 ，报
案，保洁，维修等人员都
要具备服务意识。
建议此处开门，
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