浅谈现代建筑工程项目质量管理.doc

浅谈现代建筑工程项目质量管理 摘要：本文根据我国建筑行业现阶段的发展行情，结合**图书馆、体育馆、艺术楼等工程施工实践，从而凭借个人的一些菲薄经验和粗浅认识，围绕建筑工程项目质量管理这一课题，从建筑工程项目的基础工作、前期准备工作、施工过程及质量检验等几个方面的质量管理和控制作了粗浅的探讨。 关键词：建筑工程 项目 质量 管理 随着我国建筑行业的高速发展以及市场经济体制改革的深化，各种经济承包责任制扩大了工程项目管理的内容，其数量、成本与质量的矛盾愈显突出。因此，现代建筑工程施工质量管理的内涵比过去更为丰富，它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约，并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。那么探索适合我国现时的施工质量管理方式就显得更为重要。 1.要抓好整个工程项目的质量，必须从基础工作入手 基础工作是有计划、有目的、有步骤地实现质量管理总目标，也是为质量管理创造前提条件的最基本的工作。只有重视基础工作，才能坚持做到施工中的“四有”、“五化”，即：有方案、有标准、有制度、有目标；施工规范化、操作规程化、技术标准化、管理制度化、数据科学化，才能确保建设总目标最合理的实现。 1.1明确技术标准、强化标准工作 1.1.1各项工程的设计资料、施工规范、操作规程、工艺要点，质量检验方法和评定标准，以及工程监理办法和实施细则等文件资料，由监理单位统一印发至建设单位和施工单位，使其人人目标明确，有章可循，有法可依。 1.1.2现代工程建设要注意技术美学，强调审美功能和实用功能的统筹考虑。 1.1.3施工单位编制的施工组织设计和施工方案等技术文件，在开工前送交建设单位和监理工程师审核批准。 1.2强化检测手段，做好计量工作　　计量检测工作的加强与否，直接影响工程质量和质量检验评定的准确性。为强化检测手段，要求施工现场建立健全的试验室，配专职人员负责常规试验和抽验工作，配置的各种试验仪具必须定期送有相应资质的仪器检测机构检测，合格后方能用于现场试验室。 1.3重视质量信息，用数据指导施工　　项目建设在开工前，由建设单位将各种原始记录表、检验记录表、测试报告表及统计表格等发至施工单位，并规定施工单位向建设单位和监理单位定期报送各种资料。通过检验测试人员提供的资料，及时掌握现场随时发生的质量情报和数据，以便及时分析质量动态，采取应急措施。　　1.4建立以工程监理为核心的质量管理体系　　 建立一个严密的强有力的质量管理体系，是确保质量的关键，有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。为此，即要加强“三个层次”的控制和各层次的职能，即政府监督，项目（施工）监理和施工企业自检，要在建立项目监理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺“三者”的关系，即建设单位、监理单位和施工单位三者的关系，同时，还要建立以工程监理为核心的监理、检验和质管组织：（1）监理工程师依据监理办法和监理合同、独立、公正地行使监理职权，对建设单位和施工单位均具有监督权，以负责保护双方利益。（2）建设单位要组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检。（3）施工单位要成立各施工点质管小组，负责自检、专检和交接检。 1.5建立健全的现场质量管理责任制 监理单位、施工单位均须建立健全各自针对本项目的质量责任制，制定各级各部门职责范围，实行联质奖惩制，发挥经济制的作用。 2.工程项目前期准备工作质量管理　　2.1监理单位、施工单位的选择必须严格筛选 目前我国建筑行业中的“挂靠”、“非法转包”、“越级承包”等现象相当严重。“打着特级企业的牌子，一级企业来投标，二级企业进现场，包工头来施工。”这种高资质等级的企业将承包的工程随意肢解，倒手转包给低资质等级企业甚至个体包工头经营，造成层层盘剥、偷工减料、赶工省钱、降低质量标准，而又以包代管，不派出相应的技术管理人员到现场，施工过程无人管理，其结果一方面造成在施工中不按标准规范作业，使用假冒伪劣建材产品，粗制滥造，直接对工程质量造成极大的威胁，另一方面工程一经转包，只顾赚钱，不顾质量，施工任其发展，转包者从收渔利。这样破坏市场经济运行的基本规范，从而影响建筑市场的健康发展，制约了工程质量的提高。大型的建筑项目必须严格把好监理、施工等队伍的选择，具体管理措施如下： 2.1.1监理、施工企业选择均采用公开招标。招标必须明确监理、施工单位的企业资质等级，可邀请一些知名度较高的大型监理、施工企业参与投标。 2.1.2对参与竞标的企业严格进行资格预审，通过实地走访、调查等方式确保各投标企业符合招标要求。 2.1.3严格规定各竞标企业预派驻的现场管理人员必须自始至终保持一致，并加强对项目经理、项目总工、项目总监等的资格评审。 2.1.4评