持续提升整合力、创新力、文化力 打造企业核心竞争力 (2).pptVIP

* 把自己擅长的事干好 * 外资企业在带来资本的同时也带来了人力资本开发与管理的体制优势，我国企业因人才经营机制与模式的落后，处于人才竞争的被动防卫状态。 视人才为企业竞争力的源泉，根据战略与竞争要求，培养和开发员工的核心专长与技能并制定相应的人力资源发展规划。 建立新型的企业与员工关系模式, 赢得员工忠诚。劳动契约是人力资源管理的基础，心理契约是人力资源管理的最高境界。 视员工为客户，通过建立分层分类的人力资源开发体系，向员工持续提供面向客户的人力资源产品与服务。 建立科学、规范的价值评价体系和分配机制，人力资源管理的核心是价值链管理。建立凭能力、业绩而不是凭政治技巧吃饭的用人机制。 5.企业与企业的竞争是人力资源经营模式的竞争 * 把自己擅长的事干好 * 企业生存和发展的核心命题 ——可持续发展—— 理念依据 使命追求 核心价值观 战略与竞争优势 组织的核心能力 客观依据 市场与客户 客户忠诚 为客户创造独特价值 员工的核心专长与技能 基 于 能 力 的 人 力 资 源 开 发 与 管 理 系 统 * 把自己擅长的事干好 * 经营人才 经营客户 企业的可持续性发展 顾客 忠诚 顾客 满意 为顾客 创造价值 带来利益 优异的产品与服务 员工生产率与素质 员工满意 员工需求得到满足与个人价值实现 企业人力资源产品服务的提供 企业 人力