给未来一个方向—读《管理实践有感》.pptVIP

德鲁克自我评价 德鲁克总结他对思潮的贡献是：“我是第一位认清企业经营的目的不在企业本身，而是在企业外部--也就是创造与满足顾客--的人；第一位认清决策过程重要性的人；第一位认清组织架构应该追随策略的人。我也是第一位认清，或至少是首先指出，有效的管理必须通过目标管理与自我控制的人。” 德鲁克认为，“目标管理与自我控制”完全可以被称为一种管理哲学。为此，德鲁克也被世人尊称为20世纪最具影响力的管理哲学思想家。 “目标”这个管理名词是德鲁克所发明的，因此，“目标管理之父”也就非德鲁克莫属。 《管理实践》带给我的思考 有目标的人生是航程，没有目标的人生是流浪。 明白自己要的是什么，想得到什么样的结果。 年轻很值钱，不努力就不值钱。 勤奋的双脚要踏在正确的道路上，才会有好的结果。设立正确的目标和方向，并努力为之奋斗，做好目标管理与自我控制，无论是组织还是个人，都一定能收获成功。这是管理大师带给我们的启示。 读《管理实践》有感 给未来一个方向 行政管理四班 刘 一 佳 只要一提到彼得德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。 —— 《哈佛商业评论》 在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我的影响最深。 ——微软总裁比尔盖茨 德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。 ——英特尔主席 安德鲁格鲁夫 对于作者的评价 《管理实践》内容回顾 以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神（即企业文化）的完整性。 透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。 第三部分 第二部分 以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。 第一部分 《管理实践》内容回顾 描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。 第五部分 德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。 第四部分 管理是观念而非技术，自由而非控制。管理是实务而非理论，绩效而非潜能。管理是责任而非权力，贡献而非升迁。管理是机会而非问题，简单而非复杂。 《管理实践》中文版的出版，是广大中国读者的一大福音。 德鲁克在给北京光华德鲁克研究会的开幕词中这样写道：“管理者不能依赖进口，即便是引进也只是权宜之计，而且也不能大批引进。中国的管理者应该是中国自己培养的，他们深深扎根于中国的文化，熟悉并了解自己的国家和人民。只有中国的人才能建设中国，因此快速培养并使卓有成效的管理者迅速成长起来是中国面临的最大需求，也是中国的最大的机遇”。 谢谢大家 愿所有亲爱的同学们拥有一个美好的未来，收获最美丽的人生。