如何委派工作-jinfengxia09112.pptVIP

如何委派工作;管理的现状;思考：;;结论：;;培训内容;一、委派的定义;委派与分工;二、委派的好处;【案例】;（二）管理者;（三）企 业; 这样的工作环境是否有所期待？;管理人员不被琐碎的事务缠身，专心管理工作； 管理者能够看到下属的真实工作能力和特长； ;三、影响委派的因素及误区;（一）影响委派工作的因素：;委派工作的误区：;委派就是有了“替罪羊”； 委派就是让下属完成所有工作； 委派就是要完全信任，不再插手其工作； 委派就是只是给下属提供锻炼的机会；;四、委派工作的七个步骤;（一）选定需要他人去做的工作;;;（二）选定能够胜任工作的人;;（三） 确定委派工作的时间、条件和方法;（四）制定一个确切的委派计划 ;（五） 委派工作;;;;;（六） 检查下属的工作进展情况;◆一般地讲，每周检查一次工作也就足够了； ◆某项工作难度很大并且是最优先的，就要时常检查进展情况，每一两天检查一次； 这类工作都有一个内在的工作进展阶段，一个阶段的结束又是另一个阶段的开始。这种阶段的停起时间也是检查和评价工作进展情况的最好时间 。 ◆把一件有困难的工作委派给一个经验较少的下属去做时，多检查几次进展情况都是有益的。可以把检查工作进展的次数定为其他下属的两倍。 ;3.下属报告的内容 ■工作是怎样做的； ■还有多少工作没有做完； ■工作中遇到的问题及怎样解决的 4. 要用坚定的