国际工程承包-第八章.pdf

第八章 国际工程项目施工阶段的管理 第一节 国际工程项目施工管理概述 一、施工阶段的各方职责 施工管理与项目管理的区别 施工管理仅指工程项目施工阶段的管理。（主要指 承包商的施工管理；业主方主要局限于监控进度、 质量及支付进度款。） 项目管理指自项目立项、可行性研究、设计、实施 到最后交付使用、营运及维护整个项目生命周期的 管理。（涵盖所有项目范畴的管理）  （一）业主方的项目管理  1.业主项目管理的基本内容  （1）成本控制  在施工阶段影响项目成本的主要因素包括工期、质量标准、 工程变更、承包商索赔及其他风险因素。  业主可通过设计的审核，减少设计的不确定性因素；或加大 不可预见费；承包商的进一步优化设计；有效的合同管理及 监控等  （2 ）工期和质量控制  控制工期的重要手段是落实施工进度计划。施工质量的好坏 直接影响到项目建成后的使用寿命和维护成本。  （3 ）合同管理  业主要抓好与承包商的施工合同的实施，也要抓好与咨询公 司的委托管理和工程监理合同的管理。另外业主还要按合同 规定对他们进行支付。  （4 ）外部环境  业主应为承包商提供正常施工必要的外部环境。 2.业主项目管理的理念和方法  （1）加强项目参与各方的协调  （2