亚马逊物流仓储规划报告.pdf

亚马逊仓储规划报告 目录 摘要1 第1 章背景及意义分析2 §1.1 背景 2 §1.2 意义 3 §1.2.1 什么是高标准仓库 3 §1.2.2 建设高标准仓库的意义 3 §1.2.3 对仓库进行规划布局的意义 3 第2 章亚马逊重庆仓库的现状分析4 §2.1 仓库现状 4 §2.2 存在的问题 4 第3 章仓库布局规划6 §3.1 作业流程分析 6 §3.1.1 进行作业流程分析的原因 6 §3.1.2 仓库现在的作业流程 6 §3.2 作业区域设置 7 §3.2.1 能力需求分析 7 §3.2.2 区域面积规划 9 §3.2.3 物流相关性分析 14 §3.2.4 活动相关性分析 17 §3.2.5 区域布置 18 第4 章方案评估 23 §4.1 构建仓库系统评估要素层次图如下： 23 §4.2 建立过程 24 §4.3 结果分析 25 参考文献……………….…………………………………………………27 摘要 我们小组在杜老师的带领下对亚马逊物流仓库进行规划布局，力 使将其打造为高标准物质仓库。调研提出了对亚马逊物流仓库进行规 划布局的背景和意义，分析了仓库的现状并提出了仓库存在的问题， 为了建立合理、简单、机械的仓库系统，首先分析了仓库现在的作业 流程，并在作业流程的基础上对各个作业区域的能力需求和面积需求 进行了分析，对各个作业区域物流相关性和活动相关性进行了分析， 最后分别对各个楼层及其相关作业区域进行了布置。为了分析规划布 局方案的可行性，我们小组利用层次分析法，从进出货作业、储存作 业、拣货作业三大方面对比规划前后进行了评估，评估结果现实此规 划布局方案可行。 1 第1章 背景及意义分析 §1.1 背景 随着当代经济的快速发展，被称作“第三利润源泉”的物流业 越来越受到关注。为了深入的挖掘这一利润源泉，许多企业纷纷投 身于物流建设，致力于压缩物流成本。 在现代物流中，自动化立体仓库是核心。随着仓库从平库向高 层仓库的发展，机械化取代了人力工作，这不仅解放了繁重的劳动， 而且提高了效率，降低了成本。 亚马逊公司是美国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿 州的西雅图。是网络上最早开始经营电子商务的公司之一，亚马逊 成立于 1995 年，一开始只经营网络的书籍销售业务，现在则扩及了 范围相当广的其他产品，包括了 DVD 、音乐光碟、电脑、软件、电 视游戏、电子产品、衣服、家具等等。 而目前亚马逊在中国却还是拥有较大的物流问题，我们小组即 从仓库的角度入手，以亚马逊在重庆的配送中心为例，分析亚马逊 物流困境的解决之道。 2 §1.2 意义 §1.2.1 什么是高标准仓库 高标准仓库是以通用仓库国家标准第五级（五星级）为参照标 准，从仓库设施条件、信息化水平、服务功能与仓库管理水平四方 面考虑而建设的。 §1.2.2 建设高标准仓库的意义 建设高标准仓库，实现仓储管理、仓储作业和仓储信息系统一 体化，就可以对仓储作业环节、盘点和账务流程实行流程再造，从 新建立起匹配现有设施条件、管理水平和信息系统的流程，避免仓 储管理混乱、盘点账目不符合、物资丢失无法落实责任人、搬运次 数多、作业和盘点与信息系统衔接不协调等现象，从根源上缓解或 解决这些问题。在提升仓储服务的同时，也提高了仓储效率，而且 降低了仓储成本。 §1.2.3 对仓库进行规划布局的意义 仓储是现代物流过程众多环节中最为重要的环节，也是必不可 少的环节。仓储从传统的物质存储、流通中心发展成为物流的节点， 作为物流管理的核心环节而存在并发挥着整体物流协调的作用，