医药企业战略规划丶精细化招商管理及招商趋势分享.pdf

医药企业管理经验探讨 医药企业管理经验探讨 郑关盈 医药企业管理中三个重点问题 一、中小企业管理和领先企业的核心差距 二、医药企业精细化招商管理经验分享 三、创新：新形势下招商模式趋势探讨 中小企业管理和领先企业的核心差距 中国两大企业教父：任正非、柳传志 深圳华为技术有限公司 1988年注册资金2.4万元；1991年产值4.1 亿；1997年50亿；1999年100亿人民币，2011 年销售收入324亿美元，华为是一个创造奇迹 的企业 中小企业管理和领先企业的核心差距 《豺狼的微笑》：人，只有两种，一种是兔子， 一种是豺狼；豺狼的微笑就是成功者的微笑。 任正非：企业发展就是要发展一批狼，狼有三大 特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身 的进取精神，三是群体奋斗的意识。 华为狼性管理就是塑造了一个有纪律性、组织性 构建的规范化的狼群，军事化管理体制的超强执行 力保证了组织能及时应对各种突发的危险 中小企业管理和领先企