煤矿班组建设实施方案.docx

煤矿班组建设实施方案 总则 班组是企业基础管理层，是企业各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实的落脚点，同时是企业实现规范化管理、标准化建设、杜绝“三违”防止事故最关键的环节，也是强化煤矿安全基础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分。为加强班组建设，落实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务，根据《霍州煤电集团关于加强班组建设的指导意见》，结合我矿班组建设工作实际，特制定班组建设实施方案。 指导思想 牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，达到推进我矿安全发展的目的。 第三章 工作目标 建立长效的班组建设竞赛考核机制，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到“自保互保”“三不伤害”，实现班组安全生产。 组织领导及职责划分 一、成立“班组建设”领导组 组 长:矿 长 党委书记 常务副组长:安全矿长 工会主席 副 组 长:矿副总以上领导 成 员:全矿各科、区队长、党支部书记 成立班组建设办公室，办公室设在安全科 办公室主任: 安全副科长 二、班组建设办公室职责: 1、研究制定、修订、完善班组建设目标、工作计划、各项制度、考评细则以及具体实施方案，组织、落实各项班组建设工作计划。 2、负责班组建设现场动态达标检查，定期组织人员检查各队班组建设现场的动态情况。 3、负责每月对班组建设情况总结，季度主持召开班组建设讲评会议，树立安全示范典型班组，推广班组管理先进经验。培养、树立先进典型，总结推广经验，做好评审、表彰、奖励等具体工作。 4、组织开展班组各种竞赛、技术革新、合理化建议等群众性经济技术创新活动。 5、负责矿班组建设档案资料管理等日常工作。 6、负责班组安全教育，有针对性地开展好安全员、班组长以及新老员工培训工作，以及优秀班组、队组，优秀班组长、安全员评选工作。 7、开展班组民主管理、劳动保护，反映员工合理要求，维护职工合法权益。 8、查找班组工作问题，制定工作改进计划，定期出版工作简报。 三、班组办主任岗位责任制: 1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度。 2、指导制定、完善、建立本单位班组建设的工作计划以及各项规章制度、预防措施和班组建设具体实施方案。 3、协助党政领导落实班组建设任务和班组的日常管理工作。 4、全面指导、监督、检查班组建设各项事务处理工作。 5、负责组织开展创先争优、劳动竞赛、技术革新、等活动，向上级提供合理化建议。 6、推广现代科学班组管理方法。 7、组织、筹备、召开矿班组建设考核会、工作推进会、经验交流会等会议 8、负责健全班组民主管理、劳动保护，反映职工合理要求，维护职工合法权益。 各系统科室班组建设管理职责及要求 班组建设工作机制，采取安全科班组办牵头，政工科、安全科、生产科、劳资科、工会、调度室等科室配合，各业务科室对分管专业的班组质量标准化管理进行全方位、全过程动态检查考核，班组建设办公室负责监督考核监管。 一、各业务科室班组建设管理职责: 1、安全科:负责提供各队班组安全考核资料。（1）、安全指标，伤亡事故情况、红黄牌情况。（2）、职工行为规范，准军事化管理。（3）、班组隐患汇总、个人违章登记。（4）、职工教育培训、必知必会、各种证件管理情况。（5）、班组安全生产管理，“四位一体”、“工衔制”及“手指口述、岗位描述”质量达标情况。管理职责，班组日常安全管理监督。 2、生产科:负责提供各队班组在工程质量管理方面考核资料。（1）、掘开工作面工程施工质量情况。（2）、班组各种工种岗位操作规程、正规循环作业情况。 3、通风科:负责提供各队班组在通防管理方面考核资料。（1）、负责对通风系统各班组通防管理考核。（2）、各班组瓦斯管理、防尘管理、通防设施、局部通风、爆破管理、必知必会。 4、调度室:负责提供各队班组在生产组织管理方面资料。（1）、负责生产组织管理，包括生产任务完成情况。（2）、调度汇报情况、调度指令落实情况。（3）、非伤亡事故统计情况、非正常作业管理情况。 5、地测科:负责提供各队班组在地测防治水管理方面资