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第六章 国际投资中的跨国公司 第一节 跨国公司的特点及其发展 第二节 跨国公司的全球经营战略 第三节 跨国公司对外投资的参与方式 第四节 跨国公司的风险管理 第一节 跨国公司的特点及其发展 一、跨国公司的概念 由分设在两个或两个以上国家的实体组成的企 业，而不论这些实体的法律形式和活动范围如何，这 些企业的业务是通过一个或多个决策中心，根据一定 的决策体制经营的，可以具有一贯的政策和共同的战 略，企业的各个实体由于所有权或其他的因素，使得 其中一个或一个以上的实体能对其他实体的活动施加 重要影响，尤其是在分享知识、资源和分担责任方 面。 跨国公司不同定义具有相同的实质 首先，跨国公司是由分属在不同国家的两个或两 个以上的实体组成的，实际上这种实体都是依据东道 国的法律组成的法人或其他法律主体。由于跨国公司 内的这些实体具有不同的国籍或住所，而使得其区别 于一般的国内公司，一般的公司是在一个国家领土范 围内从事活动。其次，这些实体联系起来的原因是由 于所有权或者其他的因素，如合同关系或者是知识产 权上的联系，在多数的情况下是由于所有权（股权） 关系。再次，这些实体在经营管理上和经营战略上是 由诸多的实体中的某一个公司（即母公司）所控制 的，因此，在经营管理上和其他的商业活动上母公司 对其他的实体有向心力的作用，使得跨国公司各组成 部分可以共同分享产品、技术和资源等，这也是经济 学家主张将跨国公司独立于一般公司研究的原因。 二、跨国公司的特点 对外直接投资是跨国公司向外扩张的主要手段 跨国公司国际化经营分为两个阶段；第一阶段， 主要是商品输出和在国外建立销售分公司；第二阶 段，随着竞争的加剧，以向外输出商品为主的做法 ，已满足不了争夺世界市场的需要，便采用直接投 资的方式，绕过贸易壁垒，在国外建立生产和销售 网。在国外建立分支机构的具体做法有两种：一种 是对外直接投资，就地创建新企业；另一种是兼并 原有企业。 跨国公司向综合多种经营发展 第一阶段：横向扩展型经营；第二阶段，垂直 扩展型经营；第三阶段，综合多种经营。 公司内部一体化原则 跨国公司从全球性战略目标出发组织经营活动 跨国公司的全球战略是指现代跨国公司从事 国际生产和国际经营时，有一个以追逐世界市场 为目标的战略，它所追求的是在全球范围内的最 大利润，而不仅仅考虑某一子市场的盈亏得失。 以开发新技术作为发展的动力 三、跨国公司的形成与发展 跨国公司是科学技术和生产力发展的结果，至今已有一百 多年历史。 二战以后，特别是从50年代后期起，国际环境相对稳定， 跨国公司得到迅速发展，国际直接投资的规模也急剧增长。 二战后，发达资本主义国家跨国公司大发展的主要标志有 以下两点： （1）跨国公司数量和规模迅速扩大 （2 ）跨国公司对外直接投资额迅速增长 跨国公司二战后迅速发展的原因 战后科学技术革命为跨国公司大发展提供了雄厚 的物质基础 发达资本主义国家的生产和资本高度集中以及资 本过剩是跨国公司发展的主要原因 现代化的交通运输工具和通讯设备的出现，是保 证跨国公司迅速发展不可缺少的物质条件 战后殖民体系的瓦解，发展中国家发展民族经济 的要求促进了跨国公司的发展 中国成为跨国公司投资热土 四、跨国公司的发展趋势 国际战略联盟成为跨国公司发展模式的新趋势 随着竞争的不断加剧，许多跨国公司深感仅凭自身的资 源无法实现企业的战略目标，在竞争环境要求它们取得的战 略绩效目标与它们依靠自身能力所能达到的目标之间形成一 个缺口，即“战略缺口”。战略缺口在不同程度上限制了跨 国公司自我发展的步伐，在客观上要求它们改变竞争方式， 形成合作竞争，国际战略联盟成为跨国公司发展模式的新趋 势。按联盟各方合作在价值链上的位置及其相互关系，可 将其分为研究开发型、资源补缺型和市场营销型的国际战略 联盟。 RD国际化成为跨国公司技术发展的新趋势 为适应国际市场复杂性、产品多样性以及消费者偏好差异 性的要求，同时也为充分利用各国的科技资源，降低新技术 研制过程中的成本和风险，谋求技术价值链总体收益最大 化，在生产国际化水平不断提高的基