浅谈班组长的安全管理素质.PDF

安全管理 ! #$% $% ’( 浅谈班组长的 安全管理素质 !陈坚平 高丕俭 （永安火电厂） 班组是企业安全生产最关键最 自身素质的基础上，带领班组员工用 此，班组员工有失误，班组长不能动不 重要的基层单位，是事故、异常易发 “挤”和 “钻”，自学、帮学、培训。以师徒 动就只会发脾气，以罚代管，应分析失 地。班组长作为班组安全的第一责任 合同、以老带新、上仿真机、专题讲座、 误原因，分别情况采取措施，重在预防 者，是班组的核心，班组长安全管理 岗位练兵、事故预想、反事故演习等培 上下功夫。 素质的高低，直接影响班组与企业的 训形式，努力学习并掌握专业安全技 #戒粗。班组长要细心观察班组 生产安全。那么，班组长应具备哪些 术与业务技能，提高应变处理与排难 员工的情绪变化，随时掌握员工思想 安全管理素质呢？ 能力，啃掉技术难关。 脉搏，从关心和爱护员工出发，细致地 一、安全责任感强 三、管理能力强 了解员工的实际困难，帮助解决并把 班组长要有高度的责任心，敬业 班组长除了对自己严格、技术好 温暖送到员工的心坎上，让班组员工 爱岗，安全意识强，工作以身作则、率 外，在班组中一是具备感召力与同心 自觉纠正存在的问题，消除对安全生 先垂范，时时事事关心班组人身与所 力，即指挥能力，善于倾听、采纳班组 产的不安定因素。 辖设备安全。带领班组员工努力实践 员工的建议与心声，安全工作中占据 $戒软。班组长有魅力，应是敢 “掌握事故发生的规律，抓住事故隐 主动权；二是创造班组和谐的工作环 抓、敢管、敢想、敢干，坚持原则，教育 患，对事故超前预测、预控、预防。除 境，理顺人与人、人与安全生产间的关 考核并举，对违规违纪现象坚决斗争、 了不可抗拒的自然因素外，任何事故 系，即协调能力；三是运用有效手段和 习惯性违章行为严格杜绝，切忌凡事 都将避免”。全面了解与掌握所辖设 方法因势利导，对工作跟踪布控、控制 对上级唯唯诺诺，对下级违章行为忍 备的运行状况与不安全因素以及员 督导，实施有序的安全工作行为，实现 让迁就，否则，既治不好班组，还可能 工思想动态，依据运行状况合理调整 员工零违章，即督导能力；四是见微知 酿成大祸。 最佳运行方式，有计划地处理隐患与 著、未雨绸缪、防患于未然，将事故消 %戒拙。班组长要掌握一些人际 技改，针对员工思想动态，个别谈心、 灭在萌芽状态，即预测预防能力；五是 交往的诀窃，在协调安全工作时善于 解决实际困难，消除思想疙瘩，保持 对班组立规建制，使班组工作有章可 处理同上级、同其他班组、同本班员工 运行设备与员工思想稳定。 循，有法可依，并落实制度的严肃性和 之间的关系。具体解决安全思想问题 二、安全技术素质好 强制性，严格奖惩，即管人以法；六是 时，多一份真诚，多一份沟通，谈心谈 班组长身为领头雁，在安全技术 树立威信，令则行，禁则止，利于安全 到心坎上，批评能恰到好处，考核按制 方面需要勇于承担重担，要求对本班 的事即刻去做，违规的事坚决不做，即 度执行，赏罚分明，以理服人。 的设备、各种设施，不安全隐患，存在 管人以威。此外，班组长还应把握好以 戒孤。班组长要善于听取员工 的危险点十分熟悉，对操作十分熟 下 “五戒”： 各种意见，归纳整理治班良策。切忌独 练，原则上对班组各岗位能顶班。应 !戒怒。班组长能力强、水平高、 断专行，刚愎自用，听不得不同意见、 珍惜时间，强化安全知识、安全技术 工作细、责任感强，遵章守纪，则下属 把自己孤立起来。尤其在现场工作中， 的学习培训和安全分析，在不断提高 就少出现失误，强将手下无弱兵。为 既不考虑班组员工技术、经验、知识能 ! 安全与健康·上·