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作业成本管理模式和其应用探究 摘要：作业成本管理是一种以顾客为终点的，把 企业分解为一系列作业的集合，根据后一项作业的需求来决 定企业内部每一项作业的消耗量，并通过改善企业各项作业 的效率以及质量来提高企业的效益，因而与需求拉动型生产 方式相适应，作业成本管理主要以作业成本为对象，重点放 在了每一作业的完成及其所耗费的资源上，能够增强成本意 识，有利于管理人员了解成本是何时、何地以及如何产生的, 进而制定有效的作业成本管理模式，强化对成本的有效控 制。 关键词：作业成本管理应用研究内容优势 对于作业成本管理来讲，其指的是将作业的成本作为核 心及起点开展的管理工作，同以往的劳动及商品为核心的成 本管理工作相比，是一次深入的变革及质的飞跃。 一、在进行作业成本管理期间，其主要的意义 （一）与经济环境的客观要求相吻合 伴随着现今经济全球化进程的逐步深入，社会经济的迅 猛发展，信息技术水平的不断提髙，市场的要求逐渐变得个 性化、多元化，商品的生产过程向着信息化及自动化、复杂 化方向发展，基于经济新局面的背景下，假如依旧应用以往 的成本管理方法，无法紧跟时代发展的步伐，必定造成商品 信息的失真情况，从而使企业的管理人员作出错误的决定。 （二） 有助于提高成本的控制力度 自上世纪八十年代起，市场的竞争越来越激烈。为了满 足不同人群的需求，企业内产品的种类也越来越多，外形越 来越个性，生产规模