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第三节 如何进行企业文化建设
企业文化准备
真正的企业文化常常意味企业本质层面的变动，不做好充分的准备无疑是拿企业的明天开玩笑。
确定企业文化建设的共识
只有企业内部对文化弊端有透彻的认识并具备改变的坚定决心，企业文化建设才有成功的可能，那种突如其来的热情只能让企业文化消逝行更快。
取行共识的基本流程是：
取得企业基本资料。
访谈企业负责人与高阶主管，以了解企业项目前遭遇的问题类型，并确认企业文化类型。
目前的改善需求与期望。
沟通企业文化建设的观念、做法与应有的认识。
了解高阶主管对企业文化建设的意愿。
取得高阶主管的支持和承诺。
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