第五章 物流费管理成功范例（ABC 系统的建立及应用）.pdf

第五章 物流费管理成功范例 （ABC 系统的建立及应用） 李龙洙 一、一、 现行成本及会计制度的问现行成本及会计制度的问 一一、、 现行成本及会计制度的问现行成本及会计制度的问 题和改善方向题和改善方向 题和改善方向题和改善方向 ——企业的核心经营战略是从1980年代的扩大销售 （成长）战略转移到1990年代初的利润为中心的战 略，接着进入了90年代后期的价值中心的战略时期。 进入21世纪以后，经营的中心话题可以表现为网格经 营和集成经营。为了适应这样的经营战略的变化，会 计部门要成为给企业提供核心经营战略的重要手段。 会计的使命和我们的位置会计的使命和我们的位置 会计的使命和我们的位置会计的使命和我们的位置 Network 1980 年代 1990 年代初 1990 年代后期 经营 战 略 ■战略性合作 扩大销售战略 重视利润战略 重视价值战略 ■非核心业务外包 ■建立顾客网络系统 成果 Focus 指标 ◆销售额 ◆利 润 率 ◆现金流动基准 经营 ◆成长率 ◆经济附加价值 ■ ■通过选择和集中加强专业性 ■事业的少而精 我们是 先进企业是 ■事业流程重组 不符合会计部门的概念不符合会计部门的概念 不符合会计部门的概念不符合会计部门的概念 用一种制度来达到多种目的是一种很艰难的事情 试图将财务会计的结果和管理会计的结果一致化的想法是很危险的想法 为了实现核心经营战略以及提供必要的战略信息，首先整理会计部门共同的 概念，特别要整理财务会计和管理会计有关的概念，这是很有必要的。 会计的作用目的及利用者会计的作用目的及利用者 会计的作用目的及利用者会计的作用目的及利用者 会计 作用 为了使信息利用者能够合理地作出资源分配有关的决策，要及时提供符合目的的正确信息 目的 （企业）外部公开目的 税务申报目的 内 部 管 理 目 的 股东 （国内，国外） 经营者 信息 .. / 债权者 （银行，投资 ） 税务局 管理者 实务者 利