“国有民营教材、委托管制”医院的绩效评估跟管制.pdfVIP

“国有民营、委托管理”医院的绩效评估与管理 上海市浦东新区浦南医院 陆惠忠 刘卫东 2004 年起我院实施“国有民营、委托管理”管理模式。医院运行机 制改革旨在建立现代医院管理制度，使医院成为法人实体和市场主体， 构建医院绩效评估与绩效管理体系，是建立现代医院管理制度的重要组 成部分。我院在加强绩效评估与管理方面作如下汇报： 一．建立绩效评估体系 医院监督管理委员会每年对医院提出医疗质量指标、综合目标即年 度经营指标、病人服务满意率以及科研人才建设等工作进行考核。如何 来实现医院工作目标，医院领导认为，我们虽不能按纯市场经济方式进 行，但是我们可以采用绩效评估与管理手段来实现我们工作目标。 医院应如何进行绩效评估与管理，我们首先确立每年绩效目标，明 确绩效考核的目的，建立全面的量化的绩效考核指标，形成考核过程与 考核结果相结合的结构，正确应用绩效考核结果。 表一：2004 年与2005 年医院工作目标 项目 2003 年 2004 年 2005 年 业务收入（万元） 16476.7 增长10% 增长6%