浅谈建筑工程安全生产文明施工管理发展趋势（工程实例）.doc

PAGE 4 - *****项目工程 安全生产、文明施工管理分析 一、工程概况及施工进展基本情况 *****A6#~A10#楼工程，座落于萧山区***路与****大道交叉口，由杭州***房地产开发有限公司开发建设，我浙江****建设集团有限公司承建，该工程由A6#、 A7#、 A8#、 A9#、 A10#楼及2#非主楼地下室等建筑群组成，地下一层、地上24层、31 层；地上建筑高度最高为96.57m ，总建筑面积为117535.59m2 。工程于2008 年 1 月 8 日开工，计划于2009年 12 月 29 日竣工，施工总工期720日历天； 安全文明施工要求：确保“区标化样板”工地，争创 “市标化样板”工地。 环境保护方面：力求达到杭州市绿色工地施工标准要求。 二、各施工阶段存在安全隐患及预防方法 1、基础施工阶段 1）、本工程基坑土方开挖较深，在自然地坪下5米多，基础桩间距密集，由于桩基超灌较多，凿桩部份长达3~4米，项目部意识到如此长的桩身一次性挖到底，在桩凿断倒地时容易砸伤施工人员和碰撞临近的工程桩，项目部果断采取分2~3次分段凿除法。人工成本虽然提高了，但小小付出，换回的是职工安全的作业环境。 2）、基础施工阶段正值上半年雨水较多时节，本工程地下室面积较大，项目部在编制方案时便考虑提前对地下室北侧较深部位的主楼先行土方开挖，并集中人员抢进度，以避开在黄梅季节进行深基坑开挖施工的不利因素。 2、主体施工阶段 1）、目前的劳务分包单位普遍存在将某个施工段划分为若干区块直接包干到个人作业，采取多劳多得的方式来激发作业效率。该方式虽能增加工作效率，但是工人往往急于完成份内工作而易忽视了安全操作规程，从而也增加了管理难度。譬如，垂直运输来不及时，职工往往会在主体拆模后把材料直接从下层传递到上层，类似这种情况：如单人操作，往往会出现材料上、下抛掷现象，从而埋下安全隐患的种子。为此，项目部对每次作业前的人员要进行教育，并派专人监管，要求传递人员必须2人，在人员安排到位后才允许施工。 2）、本工程由5栋塔楼及大型地下车库组成的建筑群，每个单体坐落于地下车库顶板上，并且上部主体结构施工均采用挑架，项目部以施工便捷、安全、畅通为原则，对整个车库顶板进行合理布置，规划出安全路线，并在道路两侧搭设红白相间的围护栏杆，与各单体的主要出入口贯通，在单体的出入口均搭设不小于10米长的安全通道口，并张挂宣传标语，增加安全宣传的气氛。 3、装饰施工阶段 目前时值夏天，天气闷热，多数班组在楼层内作业，周围被安全网包裹的密不通风，因此一些安全意识淡薄者便会随意解下外架安全网，就此小小的举动，给外架粉刷作业、地面作业等人员带来了巨大的安全隐患。故项目部对班组进行安全教育的同时，制定了一些处罚措施，对违规人员进行安全教育和处罚，同时还安排每栋楼的施工员担任兼职安全员配合项目部专职安全员一起跟踪监管三宝四口、临边围护等安全隐患，发现问题及时制止并汇报项目负责人，使项目负责人在第一时间了解到施工现场各个角落的安全隐患，并及时采取相应措施。 三、存在的问题及原因分析 （一）安全防范和安全意识极为淡薄 1）施工队伍中外来临时员工多，流动性大，这些作业人员的整体安全素质不高，安全意识淡薄，缺乏基本的安全知识教育； 2）凭经验办事，有一些施工班组长，仅凭过去一些经验来施工，对项目部的一些安全技术交底内容未能很好接受和消化，该认真学习的未经学习，该对班组职工进行交底教育的未进行交底，这些做法也是造成事故的一个重要原因。 3）表里不一，马虎应付，就如佩戴安全帽的事情，个别安全意识淡薄的职工就是不够自觉，每当项目安全员检查时，才认真地戴一下，总以为是项目部要求我这样做我才这样做。对于这类人员还是及早开除为好。 （二）、安全生产制度落实松散，安全管理缺位等问题较突出。 1）安全责任意识存在从上到下逐级减弱的趋势。安全责任制各级都有，但到班组、操作工人就相当模糊，安全生产关键在一线，一线模糊了，责任制就流于形式。 2）班组里缺少专职的安全管理人员，施工班组长分派工作，控制质量已是任务繁重，还要兼管本班组的安全教育，很难顾及。 3）班组专职安全管理人员缺乏经验和认识，对项目部的安全交底不能很好接受与消化，未能很好地识别危险源。 4）监理单位缺少专职的安全监理员，不能充分督促好施工单位的安全检查制度及安全管理工作。 （三）、建筑市场不够规范影响安全生产文明施工措施费的投入 1）目前的建筑市场还不够规范，一些好的项目部为管好工程在劳务班组选定及安全设施投入上均在大量增加费用，而一些开发商往往在招投标时未能充分考虑这类企业的竞争优势，只顾及底标中标，有的甚至在成本价的基础上还压价，从而导致建筑工程安全生产、文明施工措施费无着落，劣质工程及安全问题工地不断增加。 2）一些劣质建筑承