冠东车灯人力资源项目每周工作计划大全3.docVIP

冠东车灯人力资源项目每周工作计划 （2003.05.25——2003.05.31） 阶段目标 完成冠东公司项目组成员培训；协助冠东完成组织再造、部门职责、工作流程及岗位确定方案；修改完善冠东公司职类职种职层的划分方案；确定冠东公司岗位职务说明书模板；修改完善冠东任职资格标准开发方案。 本周工作重点 完成冠东公司项目组成员培训；协助冠东公司完成组织机构设计、部门职责划分和工作岗位的重新设计工作；确定公司岗位的职务说明书模板。 工作方式 讨论及座谈会 工作项目与时间安排 工作内容 工作目标 工作所需支持 1、05.26——05.31 完成冠东公司项目组成员五次培训； 提高项目组成员的人力资源管理知识和技能 项目组相关成员宣讲，其他成员参与听讲及讨论学习。 2、05.26——05.31 协助冠东完成组织再造、部门职责、工作流程及岗位确定方案； 确定部门及其职责，并完成相应工作流程图和岗位确定工作 和君项目小组参与讨论，并提出意见 3、05.25——05.28 完成岗位的职务说明书模板修订工作 确定冠东公司的职务说明书模板 冠东项目小组参与讨论，公司高层审定 4、05.25——05.31 修改完善冠东公司职类职种职层的划分方案； 初步完成公司职类职种职层的划分方案，并报饶总审定。 和君项目小组完成 5、05.25——05.31 修改完善冠东任职资格标准开发方案。 初步完成并报饶总审定 和