冠东车灯人力资源项目每周工作计划大全4.docVIP

冠东车灯人力资源项目每周工作计划 （2003.06.01——2003.06.06） 阶段目标 完成冠东公司项目组成员培训测试；讨论冠东公司职类职种职层的划分方案；制作冠东公司职务说明书模板填写说明教材；完成冠东职务说明书填写的培训工作；安排项目组在近期的主要工作。 本周工作重点 完成冠东公司项目组成员培训测试；讨论冠东公司职类职种职层的划分方案；完成冠东公司职务说明书填写前的培训工作。 工作方式 讨论、宣讲及测试等 工作项目与时间安排 工作内容 工作目标 工作所需支持 1、06.01——06.02 完成冠东公司项目组成员培训测试； 评估项目组成员参加人力资源管理知识和技能培训效果 项目组成员参与测试，和君提供两套试题，冠东高层阅卷。 2、06.02——06.03 阅卷 检验培训效果 和君项目组给出要点，冠东公司高层阅卷。 3、06.03——06.03 讨论冠东公司职类职种职层的划分方案； 对方案进行初步讨论并进行相应修改后报北京。 项目组成员参与讨论，并提出意见，和君项目小组进行修改 4、06.01——06.06 完成岗位的职务说明书模板填写说明并进行填写前的培训工作 冠东公司相关管理人员能够组织填写职务说明书 和君项目小组制定教材并组织培训，冠东高层确定人员参加 5、06.05——06.06 安排近阶段冠东公司及项目小组应完成工作。 完成任职资格标准开发的前期准备工作 和君项目