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作业成本法在企业预算管理理论及应用探究 中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1009-4202 （2012） 12-000-02 摘要预算管理作业是企业管理的重要部分，也是促进 企业与员工个人和谐发展的有效工具。但要真正实现预算管 理的“管理”作用，应以科学合理的预算编制为基础，严格 执行预算，认真考核预算，分析评价预算管理的执行结果。 为增加预算的可操作性及预算分析评价的合理性，本文把作 业成本法与预算管理相结合，以增加预算执行过程的可操作 性及考核评价的可依据性。 关键词作业成本法考核评价预算管理 企业预算管理需要构建成本管理系统，能够增强所需信 息的真实性、可靠性，为企业管理者更好的决策提供信息支 持。作业成本法（以下简称ABC ）的运用打破了传统成本法 的种种局限性，实现了间接费用的合理配置，由此得到诸多 企业的推广和应用。总结来看，作业成本法的基本流程：作 业成本形成（以资金动因为依据，实现资源费用合理配置） ——产品成本形成过程（以成本标的消耗的作用量为依据， 实现作业成本的合理配置）。 、ABC法在企业成本预算管理中的应用的动因与意义 成本动因是作业成本会计的重要组成部分。近年来，越 来越多的国内外学者参与对成本动因的相关问题研究，为成 本动因理论创新注入永久活力。随着企业和作业成本系统的 发展，将成本动因合并到代表性成本动因问题日益突出，该 问题一直作为理