1经理人的教材激励艺术.pdfVIP

如果你总是感觉到时间不够用说明你授权不够。 如果你不能提前几周安排好一次会议，你的授 权是不充分的。 …… 敢于冒险，敢于放手让部下去冒险，并允许冒 险者犯错误，这对于促进公司进步和创新十分重要。 －－马丽·凯 一、适当授权是提高管理绩效的重要管理举措 授权：上级将决策的自由决定之权授予下属。然而，你 是否认为：不适当的授权是造成管理失败的重要原因？ 完全集权 完全分权 （无组织结构） （无组织结构） 授权 不授权 许多管理人员因为不善于授权而失败。要使一个 组织存在下去就应该授权。一个管理者不可能也不应 该将一个组织或部门的全部决策包揽。 管理学的教科书告诉我们职权必须与责任一致， 反之亦然。表面看来，非常有道理，其实错了。当我 与企业接触时，我发现，人们总是抱怨自己没有履行 责任所需要的职权，从未遇见一个人声称自己的权力 与责任是一致的。教科书上所描述的情况