《职场江湖教材》.pdfVIP

Edited by Foxit PDF Editor Copyright (c) by Foxit Software Company, 2004 - 2007 For Evaluation Only. 《职场江湖》 职场就是一个江湖，在这全新而无序的领地，每时每刻都有新的难 题冒出，每日每夜都有新的奇迹出现，所有的庙堂规则都如哈哈镜般 地扭变，所有的问题都只是暂时的答案，所有的答案最后都变成了问 题。这是一个永远的江湖，这里英雄辈出，残渣泛浮，风生水也起。... 第一章 尖锋快语 让思想换一种步伐前进，让理性与情绪交互激荡，让眉头与笔头舒张，让思考不再步履蹒跚。也许，没有起承转合的惯 例；也许，没有郑重其事的答案。可是，也许会有心与心的狭路相逢，也许还会有眼与眼的微微一笑。 和谐企业不是纸糊的（1） 随着科学发展观的举国倡导，建设和谐社会日益受到重视。应该说，这项举措的推出，为“避免可能 出现的经济社会问题，巩固改革发展的成果，推动经济可持续发展，最大限度地激发社会各阶层、各群体、 各组织的创造活力，化解各类矛盾和问题”起到了很好的作用。但是，和谐概念在一些场合已被误读并滥 加使用，仿佛任何事物都可以套上和谐外衣，而且只要一套上这件时髦外衣，就可以称得上与时俱进。在 日常生活中，和谐网络、和谐社区、和谐软件、和谐税务、和谐医院等也如雨后春笋般遍地开花，连孩子 们的作文也提倡和谐作文，养猫狗也提倡和谐宠物，吃顿饭也称之为和谐聚会，一时间达到了“华夏无处 不和谐”的地步。 作为与时代同脉搏的企业组织，对于这一理念的跟进速度也不滞后。在建设“和谐社会”口号出现不 久，构建和谐企业的口号也迅速得到普及。不少企业在各自发展战略和企业文化实施纲要中，都不同程度 提出了构建和谐企业的目标，都把提高员工的和谐意识作为创建和谐企业的突破口，以为只要给企业里里 外外粘上和谐，就可以成为和谐企业了。 常理而言，企业组织作为社会组织的一个细胞，跟上时代步伐是适者生存的一种体现。而且，企业能 够主动采纳和谐的经营管理观，员工能够自觉和谐待人处世，本身也是一种文明的启蒙及具象表征。它既 能消除传统管理导致的人际关系紧张、团队意识淡薄，也能缓解企业社会责任意识弱化、漠视员工身心健 康等带来的系列问题，有助于在企业内部形成良好的团队氛围，降低管理成本，加强企业内部的凝聚力。 应该说，这是一种大势所趋的走向，也符合管理人性化的发展规律。 问题在于：第一，和谐企业的定义是什么？至今没有一个可参照的答案，而事实上这种感性色彩浓厚 的语汇，目前尚没有量化的答案，原则上还处于只可意会不可言传的摸索阶段。第二，企业和谐的前提条 件是什么？如果对于开展和谐治企的前提和落实和谐企业的必要条件都不明晰的话，那随之进行的一切努 力，要么成了无本之木、无源之水，要么成了挂在员工嘴边毫无意义的顺口溜。第三，和谐企业的外延是 什么？在目前的和谐词汇中，和谐企业往往与企业的社会责任相挂钩，其范围通常无限拓延。在实际中， 有的企业为了强调和谐而主次不分，对内过度强调人际关系，对外过度强化企业的社会责任，过多承担社 会职能和本应由社会负责的义务，弱化企业是以营利为目的的经济组织体，其结果反而损坏了企业的持续 发展力。 因此，构建和谐企业的口号在一些公司成了“雾里看花”的朦胧风景，从而影响了构建和谐企业的质 量与成效，挫伤了员工参与的积极性，难以让员工打心眼里真正认可，使和谐口号变成了企业口红。这种 肤浅的、浮躁的、片面的追求构建“和谐企业”，必将给企业发展制造人为的障碍，削弱企业对效率与效 益的追求，影响团队学习的成效，癌变成阻碍企业正常经营管理的智障，最终影响企业核心竞争力的锻造。 所以，构建和谐企业，必须扎根在企业生存的土壤中，解决与企业兼容的原点问题，使之符合企业生存和 发展的规律，如此才有实践意义，才会产生真正的价值流。 和谐企业应建立在诚信法治、公平正义、原则的基础上。只有追求真诚、依法治企、倡导正气、对员 工的管理“一碗水端平”，员工在企业内才有安全感和归属感，员