有效管理地探索——对“中国钽电器之王”崛起地调查.pdf

刖 舌 近年来，国有企业的转制问题成为～个最热门的话题。关于 如何使国有企业走出目前的困境，专家，学者以及企业介人士都 提出了许多的解决方案，这些方案仁者见仁，智者见智，从各种 角度和各个层面上对国企改制面临的问题都提出了相应的对策。 应该说几年来的探索还是取得了相当大的成绩。但这个工程是如 此之浩大，难度是如此之高，因而现实状况离我们的目标还有较 大的差距。然而目标是明确的。成功转制企业也向我们昭示这种 成功的巨大希望，我们有完全的信心，最终完成国有企业的转制， 使中国经济改革进入一个新境界。 作为学习工商管理的学生讲究学以致用，我也常常思考以上 的问题。思考的结果是这个问题的确太复杂，千头万绪不知从何 说起。于是我转而又想到一个更简单的问题；为什么企业在基本 相仿的条件下，会产生不同的差距?换句话说，决定一个企业发 展前途的，除了外部的一些客观条件和内部的一些基本条件外， 究竟是否还存在更具有全局性或决定性的因素?我的目光又回到 了具体实现成功转制的企业上来。如果我对一个企业的成功只是 作一个理论上的概括的话，是毫无意义的，正如学会解数学题是 从学习例题开始的。我想如果我能够较为详细地写出～个转制成 功企业的例子，会更有意义。 新云厂是电子工业部振华电子工业集团的骨干企业，也是上 市公司“振华科技”的核心组成部分，其奋斗发展史，是一部典 型国有企业的辉煌史，是一部单纯军工企业成功转为军民两用的 成功史，是一部“三线人”战天斗地可歌可泣的创业史。 作为“三线人”的后代，我为父辈把青春奉献给祖国国防事 业而无怨无悔的精神所深深打动，就在祖国五十周年大庆的阅兵 式中，当各种最新式的导弹，徐徐驶过天安门，向全世界展示我 们的国威和军威的时候，我知道那上面也凝结着我的父辈们一生 的心血。 很少有人知道在祖国谣南一隅的崇山峻岭中，有许多裨秘鹳 工厂。他们几乎是与世隔绝，通常只有唯一的一条道路与外界相 连。它们通常都是以信箱为代号与外界发生联系，正式的厂名鲜 为人知，它们就是中国的“三线”企业，中国军事工业的一个重 要组成部分。 当改革大潮来临的时候，这些处于偏僻深山老林中的“三线” 企业却最深刻地感受到了改革所带来的变化，也深切地了解了它 们所面临的危机。随着国家的大规模裁军，军品任务大为减少， 而强调现代化走精兵之路的治军策略又对产品的科技含量和质量 提出了更高的要求。对于这些企业而言，为了生存，一方面要努 力提高产品质量和性能，一方面不得不接受一个从以生产军品 为主到以生产民品为主的变化。这些变化所带来的一个直接后果 就是计划任务大减少，企业必须参与激烈的市场竞争。而“三线” 企业是特定历史时期的产物，存在先天不足：地理位置偏僻，交 通困难，通信和信息不灵，工厂办社会，这些都是增加生产成本 的因素。也是“三线”企业提高企业竞争力在客观上钓主要獐碍。 新云厂就是这众多的“三线”企业中的一个。她通过自身系 列调整和改革。在激烈的市场竞争中脱颖而出：不断开发适销对 路的产品投放市场：创一流的产品质量；确保交货期及搞好售后 服务；具有竞争力的产品价格，成为中国钽电容器之王，成为“三 线”企业的明星，并且完成了企业股份制改造，作为“振华科技” 2 的核心组成部分在深交所上市。 事实上，与此同时，许多的“三线”企业陷入困境，走向了 自己的末路，破产、关闭、下岗，在原始情况极其相似的企业之 间，何以会产生如此大的差距呢?这又回到了我们前面所提问题 上，这也是我写这篇文章的初衷。 作为厂里的子弟使我对工厂情况本身就有深刻的感性认识， 而我的父亲作为该厂的企管处长又为我进行实地调查和收集资料 提供了诸多的方便，我搜集的资料时间从八十年代中期开始，其 中包括自创业以来最辉煌的时期来作为我的文章的立论和行文。 一个企业的成功，是由领导者的战略眼光，企业的管理模式， 行之有效的管理方法，以及企业人员的素质等诸多方面的因素所 共同决定的，我的行文也就从以上几方面展开论述。 第一部分 历史与现实 作为上市公司一一中同振华科技股份有限公司主体的新云 厂，其前身为电子工业部的国营新云器材厂。这是一个“三线” 国防企业。 一、 建厂的艰苦历史。