企业成本控制策略.pptVIP

4、严格凭证管理 会计制度规定：实质重于形式 税法规定：形式重于实质 减少财产损失和税收成本 5、实行不良资产责任制——减少沉淀成本 6、人员调换必须办理交接手续 7、进行税务筹划，减少税收成本 误区：纳税意识淡薄，不习税收法规 一味减轻税负，不识纳税筹划 解决之道：研究税法，培养纳税意识，提升企 业自身素质，创造成功筹划环境， 学会筹划技巧，合理利用筹划资源 日常税务管理：采购、费用、营销环节 五、成本控制的策略 1、预算控制策略 加强成本预算编制、执行、分析、考核等环节的管理，明确预算项目，建立预算标准，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，及时分析和控制预算差异，采取改进措施，确保预算执行。 案例：金陵石化 2、质量成本控制策略 据预定的质量成本目标，对实际发生的所有质量成本，进行指导、限制和监督，及时发现问题，采取措施，或不断推广先进经验，以促进产品质量成本不断下降。 包括： 1、预防成本 2、检验成本 3、内部缺陷成本 4、外部缺陷成本 控制策略： 第一，树立质量成本导向的思想 第二，确定质量成本目标 现代质量成本管理以零缺陷为目标，倡导全面质量管理，将不符合质量要求的产品降到零。 强调顾客愿意接受增值的作业并支付相应成本，拒绝非增值作