供應鍊管理報告.ppt

大 綱 壹、紡織產業發展背景及近況 貳、配額時代結束使紡織產業重洗牌 參、顛覆傳統創奇蹟--聚陽實業 肆、五階段任務--聚陽全球運籌管理 伍、展望未來 陸、問題與討論 紡織產業發展背景及近況 對紡織成衣業者而言，面臨經濟因素所帶來的壓力外、我國加入WTO後所面臨的自由貿易趨勢，以及2005年全球紡織配額取消後，必須面對來自中南美洲、東南亞、印度等生產成本較低廉地區的競爭。導致產品想要獲取民眾青睞，產品品質、服務、降低成本等必須能符合顧客的需求。 紡織產業發展背景及近況（續） 台灣紡織業經歷了50 多年的演變，已發展成一個完整的上、中、下游相互支援的體系。以發展時間來區分，可分五個時期： 一、初期(1953~1962年)--這是台灣紡織產業的萌芽期。此一時期大部分的紡織機器，都是業者隨政府搬遷運至台灣，當時因民生物質嚴重的缺乏，政府獎勵投資民生八大工業，而為首的紡織業，更是特別獎勵優惠投資的產業。 二、早期(1963~1972年)--隨著生活水準改善，紡織業大幅擴張，紡織品市場需求仍大於供給。 紡織產業發展背景及近況（續） 三、中期(1973~1979年)--此時為紡織業的擴張時期。一般的紡織廠逐漸由家族企業，轉成公司組織的經營型態，市場規模逐漸形成一個完整的紡織體系。此時逐漸形成紡織品MIT（Made in Taiwan ）的形象。藉由此MIT 的趨勢，台灣紡織品在日商及各貿易商的導引下，開創了以外銷為導向的紡織業新紀元。 四、近期(1980~1990年)--台灣紡織業在日本及歐美外商引領下，全面蓬勃發展。在1989 年有台幣大幅升值的衝擊，讓許多下游成衣廠出走，更有許多體質欠佳的紡織業，被淘汰出局。然而根留台灣的上中游卻因競爭者減少，獲利有更大的突破。 紡織產業發展背景及近況（續） 五、轉型期(1991~2005年)--這期間土地、勞工及環保成本大幅提昇，全球化自由貿易的趨勢形成潮流，大陸、東歐等地區相繼採開放政策以吸引外資，我國紡織業外移者眾。然而根留台灣之業者，則進行設備汰舊換新、轉型、製程改善及電子化、自動化、研發創新產品等等積極作為。 配額時代結束使紡織產業重洗牌 規範全球紡織市場數十年的配額制度於2005 年元月走入歷史，全球紡織業重新洗 牌，價廉物美的中國大陸紡織品將如虎添翼，稱霸全球紡織市場；根據WTO 的紡織品及成衣協定（ATC ）的規範，自1995年開始至2004年止的十年期間，WTO成員國間以逐步取消紡織品及服裝的配額限制，來實現自由貿易。 配額時代結束使紡織產業重洗牌（續） 自2005年1月1日開始，全球紡織業正式取消配額管制，WTO各會員國的紡織品及成衣便因配額管制取消，而能更自由的出口至原採取配額管制的國家，包括美國、及歐盟等市場。 配額取消後，全球紡織市場正式進入完全自由競爭的態勢。紡織品面臨更激烈的價格競爭，全球紡織品及成衣單價預計將進一步下跌。此因各國配額制度不同，但進口紡織品一般而言須加收額外的配額費用約10-15%，隨著配額解除，配額費用隨之取消，採購成本下滑，故導致成衣價格下跌。 配額時代結束使紡織產業重洗牌（續） 全球紡織業配額管制取消後，許多仰賴紡織品及成衣出口的開發中及低度開發國家，如中南美洲國家、孟加拉等，恐將面臨嚴重衝擊。擁有低價勞工的中國大陸、印度及巴基斯坦等亞洲國家，可望在全球訂單移轉下明顯受惠。 WTO 曾預測2010年中國大陸在美國成衣市場的佔有率將自取消前的16% 提昇至50% ，歐盟的市佔率也將由18%提昇至29%。 顛覆傳統創奇蹟--聚陽實業 聚陽公司成立於民國七十九年，市場定位於流行、多元、中價位的服裝，打破過去台灣成衣業者專注於單一產品的發展策略，充分滿足客戶一次購足的需求。而在市場與客戶的佈局上，聚陽一直以美國為主要的目標市場，並鎖定美國成衣零售通路中的大型品牌商為主要客戶；2003年營業額達新台幣60億元，稅前盈餘為新台幣5.22億元；2004年營業額突破新台幣85億元，獲利為6.9億元，EPS 為6.0元；2005年，則可望挑戰新台幣100 億元的營收里程碑。 顛覆傳統創奇蹟--聚陽實業 經營理念 聚陽從成立以來，即面對了許多嚴苛艱鉅的挑戰，在面對成衣產業環境的快速變化下，聚陽團隊仍秉持不斷追求創新的經營模式、堅持以服務為導向的經營理念，努力創造客戶、股東、員工及供應商之最大價值。 聚陽公司秉持著「誠信、團隊、分享」的經營理念，不斷追求創新的經營模式，這亦是成為美國前十大成衣通路商（包含Wal-Mart 、Gap、Target 等客戶）選擇原因。 顛覆傳統創奇蹟--聚陽實業 顛覆傳統創奇蹟--聚陽實業 資訊科技 要達到運籌的最佳化及最大化效益，除了人為的經驗與判斷外，資訊的通透及資訊科技系統的輔助極為重要。因此，聚陽於199