- 1、本文档共41页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
生产线平衡原理
生产线平衡原理
与
与
学习曲线
学习曲线
生产线平衡
生产线平衡
原理
原理
平衡的目的
平衡的目的
生产线平衡是指工序或工位间的负荷差距最
生产线平衡是指工序或工位间的负荷差距最
小,流动顺畅,减少因作业时间所造成的等待
小,流动顺畅,减少因作业时间所造成的等待
或滞留现象。
或滞留现象。
生产线工序或工位平衡可以达到以下目的:
生产线工序或工位平衡可以达到以下目的:
物流加速,缩短生产周期;
物流加速,缩短生产周期;
减少或消除物料或半成品周转场所;
减少或消除物料或半成品周转场所;
消除工序瓶颈,提高作业效率;
消除工序瓶颈,提高作业效率;
改善作业秩序,稳定产品质量;
改善作业秩序,稳定产品质量;
提高员工士气。
提高员工士气。
平衡方法
平衡方法
1. 减少瓶颈工序作业时间
1. 减少瓶颈工序作业时间
作业分割
作业分割
利用或改良工艺装备
利用或改良工艺装备
提高机器效率
提高机器效率
提高作业者技能
提高作业者技能
调换作业者技能
调换作业者技能
增加作业者
增加作业者
改善材料(包括设计方法的改善)
改善材料(包括设计方法的改善)
2.作业方法改善
• 5W1H提问技术
(包括:5why提问)
• ECRSI五大原则
• 十大动作经济原则
• 动作研究(动作分析、动素分析)
• 时间研究
工位的概念:——直线型生产线布置
工位的概念:——直线型生产线布置
对侧同步工位 普通装配工位
上蜗壳垫片 1 .紧固左侧板于底盘组
6 8 10 紧固蜗壳 件上
2 .紧固右侧板于底盘组
件上
4 5 9 12 13 14 15
11 同侧同步工位
7 线下装配工 (翻转外箱,紧固左
位 辅助工位 右侧板于背板上)
拆箱、折
紧固换气电
箱
风机于底盘
上
图2-1 装配作业结构示意图(未画出检验工位)
生产线种类
生产线种类
直线、L型、U型、S型、环行
直线、L型、U型、S型、环行
固定工位、活动工位
固定工位、活动工位
制造生产线、招聘流水线、关务系统等
制造生产线、招聘流水线、关务系统等
生产线供货方式:在制品堆积、一个流、
生产线供货方式:在制品堆积、一个流、
悬链输送机、滑道、重力
文档评论(0)