毕业设计（论文）《供应链风险与防范研究》.docVIP

郑州职业技术学院 毕业设计（论文） PAGE PAGE I 郑州职业技术学院 毕业设计（论文） 供应链风险与防范研究 系 别： 现代管理系 学生姓名： 专业名称： 物流管理 学 号： 指导老师： 2011年 04月 22日 摘 要 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个的功能网链结构模式。所谓核心企业，是指在供应链中占主导地位，对其他成员具有很强辐射能力和吸引力，是对整个供应链的业务运作起主导的作用，既能为客户提供最大化的附加值，有能帮助供应链上其他企业参与到新市场。供应链中的各个企业通过连接与合作，可以使设计、生产、竞争等方面相互协调，形成整体优势；但也可能各种风险，危害合作伙伴。识别合作风险，加强风险管理，是实现供应链运作目标的重要基础，而供应链的成败在一定程度上取决于对风险的认识以及针对性的风险防范措施。本文以供应链、供应链风险来源进行分析，试图寻找行之有效的供应链风险管理办法。 关键词：供应链、风险、防范、对策 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘 要 （II） 1绪论 （1） 2供应链概述 （1） 2.1供应链的概念 （1） 2.2供应链的网链结构 （2） 2.3供应链的特征 （3） 2.3.1供应链的需求导向性 （3） 2.3.2供应链的增值性 （3） 2.3.3供应链的交叉性 （3） 2.3.4供应链的动态性 （3） 2.3.5供应链的复杂性 （4） 2.3.6供应链的整合和协调性 （4） 2.3.7供应链的虚拟性 （4） 3供应链的来源 （4） 3.1供应链环境风险 （5） 3.1.1自然环境威胁 （5） 3.1.2社会环境威胁 （5） 3.2系统风险 （5） 3.2.1经济人带来的供应链风险 （5） 3.2.2系统瓶颈形成的供应链系统风险 （6） 3.3供应链运营风险 （6） 3.3.1管理风险 （6） 3.3.2财务风险 （6） 3.3.3供应商风险 （7） 3.3.4物流运作风险 （7） 3.3.5信息风险 （7） 3.3.6利润分配风险 （7） 3.3.7合作风险 （8） 3.3.8技术风险 （8） 4供应链风险防范措施 （8） 4.1保持供应链的“弹性” （8） 4.2健全法律制度 （9） 4.3信息共享 （10） 4.4建立合理的利益分配机制 （11） 4.5对供应链系统进行优化设计或再造 （11） 4.5.1 确立核心企业的领导地位 （11） 4.5.2简化供应链 （11） 4.5.3建立核心供应链 （12） 4.5.4由核心企业主导的对供应链成员企业业绩评估 （12） 5结语 （13） 参考文献： （14） 致 谢 （15） 1绪论 当今的市场竞争已不是单个企业的单打独斗，而是一条供应链与另一条供应链的竞争。供应链管理作为21 世纪崭新的管理模式，已成为入世后我国企业生存、发展并取得成功的关键途径之一。然而，供应链作为由各独立企业组成的合作组织，在其组建和运行过程中，也将存在很大风险。因此，对供应链合作中的风险和不确定性的研究对指导我国企业在实施供应链战略合作过程中如何规避风险，获得最大经济效益具有重要的实践意义。 现在行之有效的供应链管理降低了企业的经营成本，增加了企业的经济效益，也强化了企业的竞争力。但是，由于一方面社会竞争环境的急剧变化甚至是恶化；另一方面，企业自身采用准时生产制、零库存生产、精益物流等等现代化生产方式以降低库存成本、流通成本等以及成员企业之间的不确定性。看似稳定运作的供应链，实际上变得越来越脆弱，一旦出现意外风险，如海啸、台风、地震、恐怖袭击以及意外的战争等，往往会造成企业无法持续经营，导致市场份额下降，甚至会严重危及企业的生存和发展。也就是说伴随着供应链的诞生和成长，供应链风险也在不断的升级之中。 风险并不可怕，可怕的是没有风险意识并进行有效的风险防范。实施供应链风险防范能够帮助企业迅速地对于风险做出反应，避免企业连续经营的中断或大大缩短企业恢复连续经营的事件，减少企业损失；同时可以提高把握市场机会的能力，增强企业的整体竞争力。 2供应链概述 2.1供应链的概念 早期的观点认