年度绩效考核表.docxVIP

附表一： 年度年终考核表 姓名： *** 部门： ****** 岗位： ****** 考核年度： **** 年 填表日期： **** 年 ** 月 ** 日 第一部分：业绩评估 序号 重点工作项目 权重（ %） 目标达成情况 自评分 初 评 复 评 评价说明 1 项目内容 1 10 完成 **** 90 90 90 2 项目内容 2 15 完成 **** 85 85 85 3 项目内容 3 30 通过 **** 90 90 90 4 项目内容 4 5 完成 **** 85 85 85 5 项目内容 5 10 完成 **** 85 85 85 6 项目内容 6 30 正在进行中，预计年底完成 85 85 85 7 8 评价得分 =求和（评分 * 权重） 自评 87 初评 复评 得分 得分 得分 得分 第二部分：表现评估 序号 评估项目 指标描述 自评 评价说明 初评 复评 评价说明 1 工作态度 * 工作积极主动，责任心强 * 热爱自己的工作，愿意为达成本岗位工作目标和提升个人能力付出 90 工作积极主动 额外劳动 * 服从上级安排 2.1 服务客户 * 能准确定位自己在公司内外的客户 （销售） * 耐心倾听客户的需求，为客户提供专业化服务 * 及时将客户的额外要求反馈给上级负责人 2.2 工 作 质 量 * 能高质量的完成本职工作任务，并提前于约定时间 （非销售） * 迅速、适当地处理工作中出现的问题 80 工作方法合理 * 工作方法合理，能有效地安排工作和时间 3.1 团 队 合 作 * 了解本岗位在工作流程中的作用 （员工级） * 主动与其他人员协作 主动沟通协 * 与团队成员沟通工作方法分享经验 90 作，分享经验 * 主动承担边界不清的工作并积极推进 * 与其它部门成员合作时尊重同事，并在共同的目标上达成一致 3.2 领导力 * 具备较强的人员组织管理能力，合理调度使用人力资源 （ 部 长 级 * 在工作中起带头作用 及 以 上 岗 * 具备较强的项目组织协调能力，能够妥善处理各方关系 位） * 工作具有计划性，能有效应对各种问题和变化 * 能关心下级员工，做到上下沟通配合 学习创新* 积极参加公司及部门培训，自我完善、提升技能以适应公司发展及 岗位要求 善于运用新知 * 不断审视目前工作方法 / 流程，不断寻求更高效低成本的做事方式 85 识 善于运用新知识来改进方案和解决问题，提出合理化建议 5遵章守纪， * 按公司要求出勤，遵守公司各项规章制度及工作流程规范 按时出勤，保 诚实守信 * 保守公司机密 85 守机密 * 认同公司企业文化，意识理念、行为方式符合员工守则 得 评价得分 =（1+2+3+4+5） /5 自评得分 86 初评得分 复评得分 分 第三部分：能力评估 序号 评估项目及权重 指标描述 自评 评价说明 初评 复评 评价说明 * 思路清晰，语言流畅，能准确表达自己的思想 呈现能力达到岗位要 1 沟通表达能力 * 文笔能力、呈现能力达到岗位要求 80 求 * 以积极的心态与人沟通，耐心倾听 2 协调推进能力 * 能协调部门内外相关人员共同推进工作 85 及时完成工作目标 * 能有效推进自己负责的工作，及时完成工作目标 * 善于掌握问题的重点、关键，在既定时间内有效解决问题 * 对于变化能做出正确、快速的反映 积极识别潜在问题， 3 * 主动积极识别潜在问题、提出正确解决问题的方案 85 思考分析能力 提出正确解决方案 * 具有多渠道变通解决问题的方案，解决难题时有独创性且 常有新构想 积极进取，自我激励 4 有效面对工作压力，对工作量及工作难度不抱怨 90 积极进取，从自身出 工作情商 从自身出发寻求改进，有效沟通，解决工作中出现的困难与 发出发解决问题 障碍 5 专业知识 具备岗位所需要的专业知识 85 具备岗位所需专业知 识 6 专业技能 具备岗位所需要的专业技能 85 具备岗位所需专业技 能 得分 评价得分 =（1+2+3+4+5+6）/ 6 自评得分 85 初评得分 复评得分 第四部分：年度考核综评 总 分 =业绩 *60%+表现 *20%+能力 *20% 自评得分 86.4 初评得分 复评得分 （如终评总成绩低于 70 分或高于 90 分，必须由终评人填写此栏） 考核 综评 考核 结果 审核 本人申明，已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考核人达成共识。 上级签名： 年 月 日 绩效 反馈 本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考核的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。 被考核人签名： 附表二 : **** 年度年终考核评分标准 序号 项目 评分标准 分值区间 创造性的、完全超乎预期地达成目标 105-110 - 明显超越目标 95-