周转物资管理暂行办法.docVIP

PAGE3 / NUMPAGES5 中铁二局第五工程有限公司 周转物资管理办法（暂行） 总 则 为规范公司可周转使用物资（简称周转物资，下同）的采购（加工）活动、现场管理和周转续用行为，减少周转物资的损坏和丢失，增加周转次数，提高资产的使用效率和使用寿命，降低生产成本，特制定本办法。 周转物资是指企业在施工过程中能够多次使用，并可基本保持原始形态而逐渐转移其价值的材料，本办法将周转物资划分为标准料具与非标准料具两种。 本办法适应于公司所属各单位。 管理机构及职责 公司周转物资管理工作由公司分管生产的副总经理分管，公司机电物资管理部（下称“机物部”）为周转物资管理的职能部门，公司物资设备租赁公司（下称“租赁公司”）、材料厂为周转物资的分类归口管理单位，公司项目部、专业性分公司、区域性分公司、为周转物资的使用管理单位。 机物部主要职责： 1、拟订公司周转物资装备规划。 2、负责公司范围内周转物资的调配。 3、负责周转物资购买、租赁、加工或改制、报废等方案与计划的审批，组织大宗周转物资的采购、加工。 4、组织项目与公司材料厂、物资设备租赁公司周转材料的移交。 5、建立公司内部租赁指导价，并根据市场行情至少每年调整一次。 6、负责租赁公司、材料厂及项目部周转物资动态报表及相关资料的收集、汇总。 7、对公司周转物资的使用情况进行监督。 科技部主要职责： 1、负责项目临时性专项施工料具的设计。 2、参与公司周转物资配置（购买、租赁、加工或改制、报废等）方案与计划的审批，参与大宗周转物资的采购。 3、参与新购及改制周转物资的验收，使用后期损坏程度鉴定、评估。 4、参与挂篮、混凝土衬砌台车等临时性专项设施的回收工作。 租赁公司主要职责： 1、负责公司标准料具的归口管理与资产经营，执行公司标准料具调配方案，负责标准料具退库、维修、保养、租赁等日常工作。 2、建立并及时更新标准料具台账，每季按时向机物部上报本单位物资料具的动态。 3、具体负责所管周转材料的合计核算工作，定期对实物进行清现盘点。 4、管理范围：下列主要标准料具。 序号 名称 规格 序号 名称 规格 1 钢轨 15kg及以上 2 钢丝绳 36.5mm及以上 3 碗扣脚手架 4 万能杆件 5 军用梁 6 钢管脚手架 7 门式支架 8 天地托 9 油罐 10 索道搬运器 材料厂主要职责： 1、负责公司非标料具的归口管理与资产经营，执行公司非标料具调配方案，负责非标料具退库、维修、保养、租赁等日常工作。 2、建立并及时更新非标料具台帐，每季按时向机物部上报本单位物资料具的动态。 3、具体负责所管周转材料的合计核算工作，定期对实物进行清现盘点。 4、管理范围：下列主要非标料具。 序号 名称 规格 序号 名称 规格 1 钢模板 2 挂篮 3 钢支撑 4 移动模架 5 衬砌台车 6 钢护筒 7 钢板桩 8 工字钢 20cm 9 槽钢 20cm 10 钢管 80mm 11 钢板 10mm 12 铜芯电缆 16mm2及以上 13 H型钢 25cm 14 铝芯电缆 120mm2及以上 15 贝雷梁 项目部主要职责： 1、根据项目策划及施工组织需要，认真作好本项目周转物资的计划工作。 2、负责公司自有及对外承租的周转物资在项目使用期间的管理，保证本项目周转物资的完好、整洁，对周转物资在本项目使用中出现的损坏、丢失、非正常损耗等承担赔偿责任。 3、建立并及时更新项目周转物资台帐，定期对实物进行清现盘点，每季按时向公司机物部上报本项目周转物资的动态。 调配及添置 周转物资调配及添置实行计划管理，其工作程序和要点为： 1、各项目根据项目策划书和施工方案，提前30天向机物部提报周转物资申请及使用计划； 2、机物部依据公司实际可周转的物资情况，经审核、平衡后形成批复意见，经公司分管领导书面同意后下达。批复同时抄送公司周转物资归口管理单位、财会部、成本部。 3、周转物资的需求计划和对应的批复，均应对周转物资的使用费及使用完毕后的处理方式进行规定。 4、各个项目、材料厂、租赁公司之间发生周转物资调拨时，由公司机物部下达调拨命令,交接双方进行现场实物交接，调出单位将双方交接清单报公司机物部备案。 各项目部在施工过程中需用的周转物资，确因数量不足、规格不符、工程特殊要求或经过经济分析比较，需外租或重新添置，项目部应提前（不少于配置周期）向公司机物部书面申请，经公司机物部会同成本部、工程部、科技部审核，分管生产的副总经理审批后，方可外租或重新添置。 《申请》的内容应包括物资名称、规格、数量、单价、进场及退场时间等，并经项目经理签章。 项目需新投入挂篮、混凝土衬砌台车、模型等非标料具，原则上由公司科技部设计，机物部组织新购或加工。设计遵循安全、经济、合理、方便回收、再利用的原则，对各构件进行标