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姓名 业绩 绩效 行 为 考核 总分 考核 人  美工考核评分表（月度） 考核期间： 岗位 序 权 得分 考核项目 指标要求 评分等级 自 上 结 号 重 评 级 果 1 与方案完全匹配、 有美感、 细 节无差错、 客户体验好 30 分 与方案完全匹 2 与方案基本匹配、细节无差 1 项目设计效果满 30% 配、有美感、 错、缺乏美感 25 分 意度 细节无差错、 3 与方案基本匹配、 细节出现差 客户体验好 错 20 分 4 完全与方案思路背离， 出现重 大或多次细节误差 0 分 2 项目重复修改率 30% 两次修改以内 1 两次修改内 30 2 两次已外修改每次扣 5 分 1 按要求时间内完成并主动汇 按要求时间内 报沟通 30 分 3 工作完成及时性 30% 完成并主动汇 2 不按要求时间完出现滞后 1 报沟通 次扣 5 分 1 有很好的创新并能运用 10 分 4 页面方案创新 有很好的创新 有创新但无法满足方案 5 分 10% 2 并能运用 1 次 无创新 0 分 3 加权合计 序 权 指标说明 自 上 结 行为指标 重 考核评分 级 果 号 评 级：等候指示 级：询问有何工作可给分配 主动性50% 3 级：提出建议，然后再作有关行动 级：行动，但例外情况下征求意见 级：单独行动，定时汇报结果 1 级：有学习意识但无行动 10 2 级：主动学习 20 2 学习力 50% 3 级：自费学习并得到技能 30 4 级：学习后用于实践 40 5 级：学习后实践并得到良好效果50 加权合计 总分 =业绩考核得分× 80% + 行为考核得分× 20 %= 签字： 年 月 日 文案策划考核评分表（月度） 姓 岗位 名 序 考核项目 权重 指标要求 评分等级 号 策划方案一 按目标要求完成得 30 1 策划方案 30% 次通过率要 分 策划方案一次通过 求达到 % 率低于 70 % 得 0 分 客户、市场信 按目标要求完成得 20 客户、市场信息收 息收集完整、 2 20% 分 任意一项未满足扣 集 准确、真实有 5 分 任 效 务 在规定时间 按目标要求完成得 20 绩 内完成内部 3 内部信息整理 20% 分 任意一项未满足扣 效 信息的整理、 5 分 准确、无缺失 一定周期内 按目标要求完成得 20 市场宣传方 4 市场宣传方案 20% 分 市场宣传方案提交 案要求提交 数低于 2 个得 0 分 个 外部信息收 按目标要求完成得 10 5 外部信息收集 10% 集完整、准 分 任意一项未满足扣 确、真实有效 5 分 加权合计 品 序 考核项目 权 考核要求 考核评分 行 号 重  得分 自 上 结果 评 级 自 上 结果 评 级 考 核 团队精神 创新 加权合计  50% 50%  1. 大方传播必要信 息助于别人成长或工 作 2. 与别人合作不会 发生情绪上隔阂，总 分 1 级 10 能让每一位员工参与 分 2 级 20 会议的讨论（目标， 分 3 级 30 决策） 分 4 级 40 3. 总能选择最佳赞 分 5 级 50 誉方式并授权准确 4. 亲自或协同解决 冲突并有好效果 5. 所处团队成员执 行工作氛围良好 对周围事物的关心和兴趣 勤用脑 3. 1 级 10 分 创造力 =综合能力 分 2 级 20 +想象力 分 4. 3 级 30 要唤醒心中的创 分 4 级 40 造潜力 分 5 级 50 有小设想，奇思妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 总 80%+行为考核得分× 20%= 总分 =业绩考核得分× 分 考 签字： 核 年 月 日 人 项目策划考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓 岗位 名 任 序 得分 务 权重 指标要求 评分等级 自 结 考核项目 绩 号 评 上级 果 效 策 划 方 案 一 按 目 标要 求 完 成 得 20 1 策划方案 20% 次 通 过 率 要 分 策划方案一次通过率 求达到 % 低于 70 % 得 0 分 策 划 资 料 保 按 目 标要 求 完 成 得 10 存完整、 无丢 2 策划资料 10% 分 任意一项未满足扣 5 失、目录清晰 分 便于查找 在 规 定 时 间 按 目 标要 求 完 成 得 10 3 创意计划 10% 内 完 成 创 意 分 延期完成得 5 分 未 计划 完成得 0 分 在 规 定 时 间 按 目 标要 求 完 成 得 10 业绩 策划方案 10% 内 策 划 方 案 分 在规定时间内策划方 4 提交 提 交 率 达 案提交率低于 70 % 得 0 指标 到 % 分 市场调研 市 场 调 研 报 按 目 标要 求 完 成 得 20 5 20% 告 完 成 率 要