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品质部月度绩效考核表 岗位： IQC 被考核人： 考核时期： 年 月 序 配 考核标准内容 扣 奖 得 号 考核项目 分 分 扣 / 奖分纪要 分 分 错漏检 1 当月无任何错漏检情况加 2 分。 1 2 当月只出现 1 次错漏检满分。 20 情况 当月出现 2 次错漏检扣 5 分， 3 次扣 10 分， 4 次或以上不得分。 1 及时按图纸及标准要求进行来料检验并留下正确完整记录的满分。 2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣 5 分。 3 物料漏检上线导致异常，外观不良单项超 10%、 功能性超 5%，发现一次扣 10 分。 4 重复性异常未能发现每次扣 20 分。 2 日常检验 物料未能在 2 个工作日内检验完成，发现一次扣5 35 5 分。 工作 6 虚假记录发现一次扣 5 分。 3 工作纪律 10 4 工作效率 15 5 团队精神 5 6 沟通与表 5 达能力  未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣 5 分。 其他部门投诉每次扣 5 分。 9 未能及时处理产线退料一次扣 2 分（一个工作日内完成） 。 无违反公司劳动纪律，满分。 无故迟到早退扣 5 分。 不经批准 , 擅自离岗扣 5 分。 上班做与工作无关的事情扣 5 分。 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。 2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣 5 分。 1 能够积极主动帮带新员工 , 协助他人 / 它部门完成任务 , 满分。 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣 5 分。 1 有问题能上报沟通，反映问题及时准确、清楚明白 , 满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通 , 扣 5 分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣 2 分，一次重大投 诉扣 5 分。 正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。 7 5S 10 提案奖励 8 - 其它 计  2 损坏仪器设备，办公用品 / 量具乱丢乱放不归位，扣 3 分。 3 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣 3 分。 1 当月提出改进建议被采纳加 5 分, 提交一次未被采纳的加 1 分，上限 5 分。 2 没有不扣分 , 不得分。 绩效金额： 600 元÷ 100 分× 分= 元. * 考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖 / 扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。 考核者（部门经理） ： 批准（总经理） ： 品质部月度绩效考核表 岗位： IPQC 被考核人： 考核时期： 年 月 序 配 考核标准内容 扣 奖 得 号 考核项目 分 分 扣 / 奖分纪要 分 分 1 当月无任何错漏检情况加 2 分。 1 错漏检 当月只出现 1 次错漏检满分。 20 2 情况 当月出现 2 次错漏检扣 5 分， 3 次扣 10 分， 4 次或以上不得分。 3 1 及时按图纸及标准要求进行首检、 巡检并留下正确完整记录的满分。 2 未按图纸或标准要求进行首件检验，发现一次扣 5 分。 3 未按规定及时进行首检、巡检，发现一次扣 5 分。 4 重大异常未能及时发现导致生产产品返工一次扣 20 分。 5 巡检未能及时发现异常，导致出货产品返工，每 2 日常检验 月超 5 批，扣 10 分，每增超 1 批加扣 1 分。 35 工作 虚假记录发现一次扣 5 分。 4 未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣 5 分。 其他部门投诉每次扣 5 分。 未能及时处理产线异常一次扣 2 分（一个工作日完成） 。 无违反公司劳动纪律，满分。 3 工作纪律 10 4 工作效率 15 5 团队精神 5 6 沟通与表 5 达能力 7 5S 10  2 无故迟到早退扣 5 分。 3 不经批准 , 擅自离岗扣 5 分。 4 上班做与工作无关的事情扣 5 分。 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。 2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣 5 分。 1 能够积极主动帮带新员工 , 协助他人 / 它部门完成任务 , 满分。 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣 5 分。 1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白 , 满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通 , 扣 5 分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣 2 分，一次重 大投诉扣 5 分。 正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。 2 损坏仪器设备，办公用品 / 量具乱丢乱放不归位，扣 3 分。 3 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，