员工绩效考核表.docxVIP

高级职员考核表 （考核对象：经理 ( 含 ) 以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 项 目 及 考 核 内 容 配 分 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 4 领导策划 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 4 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 4 能力 30% 策划有系统，能力求精进 4 尚有策划能力，工作能力求改善 4 称职，工作有尚表现 4 只能做交办事项，不知策划改进 3 缺乏策划能力，须依赖他人 3 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 3 工作任务 能胜任工作，效率较高 3 及效率 工作不误期，表现符合标准 3 15% 勉强胜任工作，无甚表现 3 工作效率低，时有差错 3 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 3 责任感 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 3 尚有责任心，能如期完成任务 3 15% 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 3 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 3 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 2 沟通协调 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 2 尚能与人合作，达成工作要求 2 10% 协调不善，致使工作较难开展 2 无法与人协调，致使工作无法开展 2 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 2 授权指导 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 2 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 2 10% 欠缺分配工作权力， 及指导部署之方法，任务进行偶有困难 2 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 2 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 2 工作态度 品行诚实，言行规矩，平易近人 2 言行尚属正常，无越轨行为 2 10% 固执己见，不易与人相处 2 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 2 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 2 成本意识 具备成本意识，并能节约 2 尚有成本意识，尚能节约 2 10% 缺乏成本意识，梢有浪费 2 无成本意识，经常浪费 2 备注： 关于 “工作任务 ”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。  总得分 : 自 评 上级审核 考核人签名 （副）总经理确认 考核日期 技术人员考核表 （考核对象：工程技术部人员） 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审 核 工作任务 30% 工作质量 20% 工作技能 12% 工作态度 与责任感 13% 协调性 15% 纪律性 10% 备注：  能时时跟进，监督工作，提前完成任务 8 能跟踪，按期完成工程任务 8 在监督下能完成工程任务 7 在指导下，拖延不能完成工程任务 7 出色、准确 , 无任何差错 5 完成工程任务质量尚好 , 但还可以再加强 5 工作疏忽 , 偶有小差错 5 工作质量不佳 , 常有差错 5 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 3 有相当的专业技能，足以应付本身工作 3 专业技能一般，但对完成工程任务尚无障碍 2 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 2 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 2 任劳任怨，竭尽所能完成任务 3 工作努力 , 主动，能较好完成分内工作 3 有责任心，能自动自发 3 交付工作需要督促方能完成 2 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 2 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 3 爱护团体，常协助别人 3 肯应他人要求帮助别人 3 仅在必要与人协调的工作上与人合作 3 精神散漫不肯与别人合作 3 自觉遵守和维护公司各项规章制度 2 能遵守公司规章制度 , 但需要有人督导 2 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 2 纪律观念不强 , 偶尔违反公司规章制度 2 经常违反公司制度 , 被指正时态度傲慢 2 关于 “工作任务 ”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 （副）总经理确认 考核日期 , 把握机会与开拓市场略有成效 , 很少具有开拓市场的能力 , 把握机会与开拓市场非常出色 , 把握机会与开拓市场较有成效 业务人员考核表 （考核对象：投资信息部门人员） 岗位名称： 姓名： 项 目 及 考 核 内 容  考核日期： 配 分 自 评 上级审 核 工作业绩 30% 成本意识 10% 职业 道德 5% 工 作 信息 态 管理 度 20% 30 % 合作 精神 15% 市场 工 了解 作 与开 能 发 力 20% 20 % 纪律性 10% 备注：  能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务能跟踪客户，按期完成工作任务 在公司监督下能完成工作任务 在指导下，亦不能完成工作任务 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费具备成本意识，并能节约 尚有成本意识，尚能节约 缺乏成本意识，稍有浪费 无成本意识，经常浪费 职业行为规范